走进采油三厂四矿北五联的游离水操作间，顺着地上的“巡回检查路线”标识，看到“1”的标识，就到了第一个检查点，抬头平视便可看到挂在设备上的检查要点，按照上面的操作指令，便可完成巡检工作。

直观可视化只是这个站安全管理的一个有效手段，安全管理正在向程序化的纵深延伸。今年春节前夕，油田公司总经理王玉普在这个站检查工作时，给予了高度评价：这是在新时期对岗位责任制的创新和落实。

有章可循

所谓程序化，就是以安全规范、简便实用的操作规程为手段，有效规范和约束员工，按标准准确地做好规定动作，即程序化执行，按设定流程操作。就是让每名岗位员工必须按章做事。

在北五联，以程序设定的方式，分别对直接生产管理层、岗位操作层的安全行为和责任进行了全面规范，重点解决好谁来做，怎么做，做到何种程度，力求每名在岗员工执行到位，达到100%的可控和安全。

值得注意的是，通常的安全管理只是针对操作层，而北五联的程序化管理对管理层同样具有规范和约束作用。程序化管理的第一个程序就是指令下达程序，避免了以往口头下达指令、现场指挥、施工组织的随意性。

队长通过操作指令卡下达指令，对指令内容、责任划分、执行条件、风险识别与削减措施告知等逐一明确。这也是一份有据可查的“证据”，与“联查、联责、联治”的“三联”考核紧密地联系在一起，一旦出现问题，通过追根溯源式的反推，层层追查原因，这样一来，从队长、副队长到班长、岗位员工，一级抓一级，层层抓安全。

指挥的失误是最大的隐患，程序化管理使队干部安全管理的脉络更加清晰，有效地抓住了安全管理本质，不仅自身管理行为得到规范，而且规范、控制各类操作行为的手段更加强硬有力。

有章会循

过去，拿习惯当经验、视违章为技巧、走捷径图方便导致“三违”现象在北五联的员工中一定程度存在。

北五联曾搞了一个小测试，把备用的输油泵做好安全保护后，让员工演示如何启泵，一位“胆大”的老工人自告奋勇上来，动作那个麻利，9步“规定动作”，他只用3步“自选动作”就搞掂了。队长孙宏建拿这“3步”说起了事：虽然泵启动了，但是后患无穷啊，不但有损设备寿命，还容易烧毁电机，甚至造成全站系统瘫痪，一切都得要按程序办。

岗位操作程序以程序设定的方式，使每项操作、每个环节、每个动作，都达到标准化、规范化，使每一个风险、每一个隐患都能受控，每一项操作具体规范。操作程序卡上的程序与步骤简单实用，让员工一看就懂、一学就会、一用就灵，让无知变有知、让经验变规范、让“自选”变规定，从根本上杜绝违章。

2006年11月18日，输油岗当班员工发现外输压力有微小波动，马上打电话给北三一联合站外输岗核对底数，发现输油量底数不符，初步判断可能是外输管线被穿孔，按照应急反应程序立即通知值班干部，进行停泵处理，值班干部马上启动巡回检查程序，派人进行巡线，经过两个多小时的抢修，恢复了生产，把损失降到了最低点。

有章必循

在北五联，员工是程序化管理的受益者。在可视化的基础上，操作人员对本岗交接班、巡回检查、应急处理，尤其是关键操作的规范、步骤、要领程序，印刻在心，时刻潜移默化地约束、规范自己，养成了有章必循的行为习惯，切实为本质安全奠定了坚实基础，促动了整体管理升级。

在生产值班室里，有一块“一二三操作提示板”，它不是一块简单的提示板，遇到停电等突发紧急情况只要抽出其后面的“安全锦囊”，便可获知如何进行应急处理。

2006年8月3日，油田公司有关部门到北五联进行样板站验收，不巧的是一场暴雨造成停电，当班员工是名新上岗不久的市场化用工人员，他没有不知所措，而是沉着冷静启动应急反应程序，按“安全锦囊”的提示，一步一步地进行倒流程，避免了冒罐等事故的发生。这一次，他们不仅顺利通过了样板站的验收，还获得奖励。

通过程序化管理，北五联员工不仅心细了、招多了，而且责任心更强了、行为更规范了。从2004年进行安全可视化探索，到2006年开始安全程序化试点，北五联的管理水平一年上一个台阶，已从采油三厂的C级队跃入A级队的行列。

记者手记：

作为全国最大的油田，油田公司绝大多数单位是24小时连续生产，虽然公司安全形势较好，但随着油田开发时间的延长，安全形势不容乐观。

实现油田整体安全形势的根本好转，要靠每个基层队、每名员工的共同努力。如何让岗位员工不折不扣地执行“规定动作”、杜绝“自选动作”？北五联实施的程序化管理作出了回答：基层要搞好安全工作，管理必须得到位。

所谓管理到位，实际上就是落实岗位责任制不走样。

在基层，岗岗有制度、操作规程，人人有职责、工作标准，关键在落实。北五联探索实施的程序化管理简便实用，不仅让员工有章可循，还让员工有章会循，更让员工有章必循，这是对岗位责任制的有力诠释和落实。

员工按操作规程进行操作是保证安全生产的一个重要前提。如果油田每个基层队都像北五联这样，在安全管理上有一套科学的章法，并一以贯之地抓落实，员工的安全意识就会得以增强，操作行为就会得以规范，安全技能就会得以提升，油田的“百年平安”就会得以实现。

（出自《大庆油田报》2007年5月10日）