人才战略

　　大庆油田十分重视海外人员培训工作，每年都组织语言培训班和专业知识培训班，例如托福培训班、西语培训班、蒙语培训班、国际招投标知识培训班等，目前全油田共有411人通过集团公司英语托福和俄语水平考试，有1670人通过英语300句和俄语300句考试，每年选派约10多人到加拿大培训深造，现在有9名高级管理人员正在加拿大进行为期一年的培训。同时，我油田注重选拔优秀技术和管理人员到海外项目中实践锻炼，有51人借调到CNPC从事海外项目工作，增加了作业经历，提高了业务能力。结合生产情况，大庆油田还注重抓好员工的现场培训工作，为加强蒙古塔木察格中蒙员工的管理，编写了蒙语300句，并印刷成册下发给双方员工，每周安排1个小时的时间集中进行语言培训，培训时穿插学习蒙古的有关政治、法律、环保等政策规定，既加强了双方的沟通，也提高了对对方文化的认同。
　　根据海外队伍逐步增多、市场不断变化的情况，大庆油田加大了海外市场人才开发制度建设力度，尤其是加快了海外市场用工本地化步伐，大庆油田还出台了“海外市场用工本地化管理办法”，加强和规范了海外市场用工的审批、使用和管理，建立高素质的外籍员工队伍，保障海外项目顺利运行，促进了我局海外市场用工本地化的逐步规范。局力神泵业公司建立了当地雇员数据库，制定了当地雇员培训使用奖励政策，用工属地化程度日益提高，印尼项目部员工属地化程度目前已达到62％。