科学发展

　　几年来，大庆油田在海外业务开展过程中，始终坚持全面持续健康发展，努力扩大海外市场份额，积极提升项目管理水平，尤其在提高海外项目经济效益上狠下功夫。一是不断完善考核体系。考核指标是推动海外业务发展的“指挥棒”。从今年起，我们改变了只考核“完成合同额、实现收入”两项指标，把“签约额、完成合同额、实现收入、利润率、海外HSE管理”等五项指标作为考核指标，以全方位、多角度地评价下属单位的海外业绩，确保海外业务向着发展持续性、业务成长性、规模收益性、安全规范性的方向发展；二是坚持“有所为有所不为”的原则。逐步做到有选择地进入市场，对无效益的新项目坚决不上，对效益低的老项目及时进行战略调整。针对印尼钻井市场竞争较混乱、价格较低和美国、阿尔及利亚钻井市场工作量不连续的情况，大庆油田及时调整市场布局，制定了市场调整方案，并选择了风险低、效益好、工作量连续的新市场，目前印尼和阿尔及利亚各一部30D钻机已经进入哈萨克斯坦市场，美国的两部钻机也在调整之中；三是坚持“三个一批”滚动开发的原则。实施一批，投标一批，跟踪一批，抓好项目储备和项目接续，以确保海外项目的持续滚动发展。大庆油田钻探集团印尼测井项目部自2003年至2006年连续三次中标印尼南苏门答腊岛的测井项目，累计合同金额1026万美元，2007年又获得印尼Bajubung电缆测井、射孔及数据处理项目，合同额107万美元，项目效益良好；四是坚持项目全成本控制的原则。实行项目经理责任制，加强项目管理，抓好项目全成本控制的各个环节，努力提高项目利润率。大庆油田庆委公司物探项目部2007年上半年成功实施了委内瑞拉国家石油公司3D-3C地震勘探项目，在项目实施过程中，项目部首先注重和甲方、工会、社团及民众处理好关系，严格控制用工数量，降低劳动力成本。其次，合理安排工序，减少怠工，缩短工期。此外，材料采购部门通过货比三家和实行批量采购降低成本。该项目现已提前完成全部采集任务，利润率达10％以上；五是坚持技术领先的原则。掌握高端技术，提高技术含量，通过技术优势站稳市场，提高效益。大庆油田的固井队伍在哈萨克斯坦市场上，凭借独有的技术优势，牢牢地占据了哈萨克斯坦北布扎齐固井市场，项目平均利润率达15%以上；六是坚持规模化的原则。通过项目的规模提高效益，力争获得大项目。2006年大庆油田实施的蒙古物探项目地震工作量1319平方公里，合同额3365万美元，项目最后实现利润约4000万元人民币，2007年合同额更是高达7800万美元，预计将获得更大的利润；七是抓紧海外项目的结算速度。大庆局对项目的结算和回款工作十分重视，明确了责任部门和责任人，有关人员及时与甲方和合作方沟通，妥善解决回款滞后的问题，保证项目现金流量，确保效益目标的顺利实现；八是丰富海外员工业余文化生活。建设活动场所，使员工安心前线工作，全身心地投入项目运作，提高了作业效率，确保了项目收益。蒙古塔木察格现场茫茫草原，员工生活非常单调，为此，前线指挥部组织大家自己动手建造了简易篮球场、排球场和一批健身器材，他们经常举办中蒙员工各种竞技比赛活动，加强中蒙员工之间的交流和融合，营造了有利于海外员工身心健康的和谐氛围。