大庆油田化工集团

　　2003年12月25日，按照大庆石油管理局实行集团化运作，专业化管理的总体部署，正式组建了以大庆油田甲醇厂、精细化工厂、东昊投资有限公司、化工技术研究院为成员企业的化工集团,标志着全局化工产业开始进入到一个统筹规划、整体布局、优化配置、协调发展的历史新时期。
　　2004年6月29日，大庆油田化工集团正式改制工商注册登记为大庆油田化工有限公司，成员企业6家。
　　化工集团现有在册职工2905人，拥有专业技术资格755人，硕士以上学历30人，大专以上学历1039人。离退休职工185人，退养家属31人，有偿解除劳动合同479人。 总资产21.77亿元，净资产8.74亿元。
　　化工集团拥有各类化工生产装置20套，其中包括10万吨/年甲醇装置（两套）、3万吨/甲醛装置、20万吨/年轻烃分馏装置、5万吨/年戊烷精细分离装置、250万吨/年原油稳定装置、2.1万吨/年聚丙烯酰胺装置、2万吨/年表活剂及重烷基苯磺酸盐装置等主要装置9套。主导产品为甲醇、甲醛、液氨、液化石油气、工业混合烷、轻烃、聚丙烯酰胺以及重烷基苯磺酸盐等三采表活剂，产品大部分销往大庆油田外部市场，市场比较稳定。
　　2004年，实现销售收入16.7亿元，完成全年计划的133%，其中外部市场收入11.5亿元，占销售收入的69%；实现利润1.91亿元，完成全年内部目标利润的243%。
　　作为大庆油田未来发展的支柱产业，化工集团在集团化运作过程中，紧紧把握适应现代企业改革发展的潮流，密切结合实际，坚持走“规划化、效益化、专业化”的发展之路，以“三化”打造大化工的美好未来。
　　以规模化谋划发展前景。提出了15年“三步走”发展战略，到2018年收入230亿的规划前景。在发展规划上确定了坚持以气化工为主，突出天然气、轻烃和化学助剂三业并举；坚持以大项目为主搭建产业平台，用世界眼光、战略谋划发展前景。
　　以专业化凝聚发展合力。以结构调整为切入点，以专业化重组为基本脉络，优化资源配置，实现资源共享，着重实施“四个统一”，即科研、营销、服务和文化的统一，有效地降低了投资和成本，避免了重复建设和同业竞争，整体竞争实力有了明显的提高；在体制转型上采取母子与总分公司相结合，明确管理定位，同时对新上项目实现项目经理负责制；在机制转换上，以科学管理为基础，以提高劳动生产率和企业竞争能力为目标，重点强化激励与约束机制，完善用人机制、经营者考核监控机制、员工绩效考核机制等，增强了企业内在发展活力。
　　以效益化增强发展实力。重点在加强成本、投资、营销和安全管理等方面，强化精细管理，谋求效益最大化。全面实施预算、定额管理，并将其作为经营管理的重点，把指标层层分解落实，形成全员管理网络，严格控制成本；降本增效，扩大创利空间，通过加大技术改造力度、资源整合、创新增效方法等有效地实现了降本增效。
　　进入新的一年，化工集团将全力打造“科学化、规范化、精细化”管理模式，从制度建设、行为规范、成本控制、合同管理等方面入手，做实做细基本工作，筑牢发展根基；在组织结构上持续进行重组，成立综合服务公司和项目管理中心，使资源配置更加合理；抓好大项目建设，高起点、高标准地做好可研、论证、建设、投产工作；建设具有化工特色和时代特点的企业文化；加强人才队伍的培养。
　　在全球经济一体化的大环境下，化工集团将用世界眼光，站在与国际接轨的高度，促进观念转变，不断推进化工产业的发展，为开创化工集团美好的明天而努力奋斗！