基层建设、基础工作、基本功训练，作为中石油传家宝的“三基”工作，是企业的基础。在去年7月份召开的集团公司领导干部会议上，集团公司领导强调：“‘三基’工作是科学发展的坚强保障。”

建设全国一流乙烯生产企业，是化工一厂的发展目标。这一目标的实现，需要坚强的基石。近年来，这个厂遵循“科学有序，规范高效”工作原则，继承和发扬大庆优良传统，以构筑共同思想基础为前提，以强化基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，深入开展“提升员工素质，加强基层建设”主题活动。这个厂固本强基，争创一流，不断夯实企业发展基础，取得喜人成绩。乙烯收率、能耗等四项关键指标稳居中石油前列，乙烯产量突破年60万吨，企业竞争能力显著增强。

探究成绩的取得，扎实的“三基”工作功不可没。这个厂把基层建设落到实处，认真开展“四好班子”、“六好党支部”的创建工作，并启动了“目标与责任”主题教育活动，引导全体干部员工在认清形势中坚定信心，在明确目标中鼓足干劲,在制定措施中落实责任，围绕60万吨乙烯达产、配合大乙烯建设及生产准备这一中心任务，全厂上下心往一处想，劲往一处使，不但提前10天完成了全年生产60万吨乙烯产品的奋斗目标，还同时做好了生产准备工作，为准备办陆续输送了近300名主要管理人员和生产操作人员，完成了《操作手册》初稿的编写工作，并系统培训了这些人员。基层建设取得累累硕果，分厂党委获得“黑龙江省先进党组织”荣誉称号，分厂领导班子被评为公司“四好班子”，裂解党支部获“集团公司标杆党支部”殊荣。

一流的目标需要一流的人才，一流的人才要具备一流的素质。这个厂把弘扬大庆精神作为员工入厂的第一课和必修课。年初以来，通过请老会战讲传统、参观铁人纪念馆等系列活动开展大庆精神再教育，使大庆精神入耳入脑。他们还以专题讲座、知识竞赛等多种方式，持续宣贯《中石油员工职业道德规范》和《化工一厂员工守则》，引导员工自觉践行职业道德规范，全面提升职业素质，形成了“忠诚敬业、科学务实、团结协作、拼搏奉献”的乙烯精神。同时，大力培养选树宣传先进典型，使员工学有榜样、赶有标杆，形成学先进、创一流的浓厚氛围。

在这样的大环境下，基础工作也在不断深化、加强。这个厂将生产运行标准化管理由生产车间向全厂推进，引导员工养成岗位流程清晰、工作标准规范的习惯，强化生产受控管理。运用“三统一”、“三定法”和“可视化评估”手段，在不断规范操作层一级巡检的基础上，进一步发挥技术人员的二级巡检和管理人员三级巡检的效能，保证了作业和操作受控。同时，他们还将标准化管理从生产运行向车间、班组建设延伸。通过明确、规范“六好”车间和“五型”班组的创建标准，细化和量化考评指标，将标准化管理内容纳入到创建考核细则中，实现了标准化管理和车间、班组建设的有机结合，使上标准岗、干标准活、建标准化车间和班组成为全员的共同行动。裂解车间标准化班组建设的经验得到集团公司“五型”班组建设现场会与会代表的充分肯定。

行为实现了标准化，环境也不能落后。他们从年初开始，便推行以“整理、整顿、清扫”为核心的3S管理，三管齐下提高文明生产水平，培养员工遵守规则的素养。为提升安全系数，他们对闲置设备、管线和附件进行排查整理，并整顿设备低标准，提升装置机械完整性。他们还通过领导带头，员工共同参与，自己动手粉刷厂房和设备，对机泵房和装置现场进行清扫工作，创造了整洁、文明的生产环境。

此外，化工一厂还强化业务技能培训，注重素质提升，打造争创一流的人才队伍。他们加强兼职培训师队伍建设。甄选经验丰富、理论水平较高的员工作为分厂和车间两级兼职培训师，通过培训师培训、专家指导、实训锻炼等方式打造过硬的培训师队伍。建立健全员工培训体系，兼顾整体培训需求和员工个体的差异，开展分类分级培训。通过压担子实践锻炼、脱产培训、座谈研讨、经验分享等形式，提升班组长的组织管理能力、业务技能及其传授能力。开展学习型班子建设，提升两级班子成员履职能力。班子成员牵头成立了班子建设、标准化管理、优化管理等7个课题组和 10多个技术攻关组，有效提升了企业的“软实力”。

提升员工素质，加强基层建设，是企业永恒的主题。化工一厂仍然需要学习借鉴先进经验，加强“三基”工作，进一步夯实一流乙烯建设的根基。（通讯员 孙鑫  编辑 王晓静）