2011年初，公司总经理王德义在第九届职工代表大会第四次会议工作报告中指出，要持续强化安全环保管理，努力向“本质安全型”企业目标迈进。

“十二五”开局之年，公司坚持抓各项工作从安全抓起，抓安全工作从基础抓起，持续提升安全管理水平，全年没有发生亡人及较大以上安全生产事故。

分享与“有感”

“安全员潘某离开后，作业人员王某继续实施切割作业。就在弯头与管线脱离的瞬间，蹲在上面的王某刹那间被安全带吊在了半空中，并因此免受伤害……”

每周的公司安全生产调度会，第一项内容就是安全经验分享。岗位员工将亲身经历或看到的安全事件，借助多媒体播放，使典型经验得到推广，使事故教训引以为戒。

随着这种分享形式在公司各二级单位深化和推广，“今天我主持、我来讲安全”等特色安全活动营造出良好的安全舆论氛围。

300多名处级以上领导干部将“诚实守诺，居安思危”的有感思维融入安全管理，率先签订安全环保责任书和“安全承诺”；3900多名科级以上干部和两级机关管理人员按照学习遵守HSE规范和“七个带头”要求，三分之一以上时间深入现场“走动”解决实际问题。2011年，领导干部开展HSE观察与沟通16000多小时，现场操作和作业行为持续规范。

无论是安全经验分享，还是HSE观察与沟通，从决策层开始的有感领导，让安全这个硬指标从上到下一以贯之。

防范与检查

走进大乙烯施工现场，远远就能分辨出各类安全工作人员：身着绿色马夹的危险作业监护人、身披橘红色背带的施工单位HSE管理人员、身披绿色背带的安全监理人员……

决战之年的大乙烯施工现场，数以万计的人、大型机具、各类物资齐聚。建设单位、监理、总包和施工单位“四位一体”安全管理、过程旁站式监督等举措，确保大型塔器吊装等风险作业过程受控。

“以防为先”的管理模式体现在强化安全培训，加强薄弱环节监控，最终把标准化管理纳入常态管理上。2011年，对9000名特种作业人员和1300名安全管理人员举办培训班百余期。开展火灾、泄漏等应急预案演练1500多次，岗位员工应急处置能力在实战中提升。卧龙管带隐患治理等28个“三老两高”隐患项目有效治理，新增、完善罐区视频监控系统等安全环保项目30个。

2011年，在操作层全面推行“一书一本三表”标准化巡检和不间断巡检模式。化工一厂将变更管理和一级要素控制融入三级巡回检查，装置本质安全水平有效提升。

季节性检查、专项检查等各类安全检查力求实现人和设备的可控。2011年，相继开展了“春检、秋冬检、特种设备、属地安全管理、专项治理”等安全大检查。同时，开展了施工现场、危险化学品装卸、特种设备、交通安全和安全基础工作等专项检查。重点对服役时间长的GC1、GC2级管线、压力容器等进行扒检检查，对千余处腐蚀处及时落实有效措施，有效规避泄漏事故发生。

无论是主动完善机制建设，做好各类安全培训，还是被动接受检查、强制整改，目的是让一切可能发生的事故防范于未然。

处罚与奖励

2011年5月5日9时50分，江苏某建筑公司在储运中心丁二烯罐区隐患治理项目施工作业现场，作业人丁某站在混凝土框架横梁上进行洒水养生作业时，未挂安全带……

这是公司2011年3月28日下发《关于立即开展高处作业和吊装作业安全专项整顿活动的通知》后，对顶风违章者罚款5000元的第一人。随着公司对个人违章查处力度的加大，高处作业不系挂安全带等严重违章行为得到有效治理。

安全面前，以身试法者被施处罚。同时，对精心巡检的岗位员工亦不吝重奖。

2011年4月27日凌晨2时25分左右，炼油厂二重催车间丙烯塔中间泵入口阀泄漏丙烯，由于发现及时、处置得当，成功化解险情，公司对发现隐患员工和处置班组分别嘉奖1万元。集团公司副总经理廖永远亲自为车间颁发奖金10万元。

2011年12月23日，公司副总经理焦桐祥亲自为化工一厂裂解车间周俊颁发“安全生产特殊贡献奖”1万元。随着公司、分厂、车间三级奖励机制日渐完善，一起起事故隐患被员工发现和制止在萌芽中。2011年有47人获得公司级安全生产特殊贡献奖15万余元。

无论是千元处罚，还是万元奖励，目的是时刻唤醒岗位员工的安全操作神经，在迈向“本质安全”的这个理想目标进程中，我们一直在努力！

相关链接：本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。包括失误—安全（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。（记者 马立云 编辑 秦玉莉）