“只是看一张图片就能找到日常安全中的违章现象”，“只是动一下鼠标就能找到安全违章点”，“只是点几个数字即可找出违章点的答案”。这是大庆石化储运中心化肥装运车间的一次班组安全活动的场景。

今年以来，这个中心通过“图话安全”、模拟摆拍作品展、“画说”安全、“干部固定安全学习日”等多种有效载体，打破了传统的安全教育方式，让员工们在视觉冲击中强化了安全意识，在违章辨识讨论中提高了安全技能，为员工安了一双安全的“慧眼”，安全教育入脑、入心、实用，收到了安全教育事半功倍的好效果。上半年共排查隐患68项，由于员工精心巡检操作避免了生产和铁路运行事故4起，确保了安全环保形势的持续好转。截止8月20日，中心运转车间实现连续安全运行4146天，再创石油化工同行企业铁路运输安全生产新纪录。

大庆石化储运中心是大庆石化与市场衔接的“窗口”单位，主要担负大庆石化产品的仓储、装卸、运输和销售及部分生产原料、机械配件、矿建物资的储存运输等工作。能否安全生产运营关系到大庆石化公司效益的实现和企业的对外形象。因此，他们始终把安全工作作为头等大事来抓，正如储运中心曹成才主任所说：要确保本质安全就必须树立“安全工作没有淡季，也没有句号”的理念，一切隐患都是可以避免的。工作中，干部员工从严从细落实安全各项管理制度，教育先行，强调任何人抓安全工作都不过分，着力规范员工的操作行为和习惯养成，注重有感领导和直线责任，各级干部带头履行安全职责。今年，他们还将典型安全事故案例编制成汇编，下发到基层班组，尤其是针对集团公司“6·29”油罐闪爆等事故及公司典型违章事故，举一反三，深刻反思，积极探索员工易于接受的创新安全教育形式，加深安全烙印，持续抓好员工“人人都是安全员”的培养，员工安全素质不断提升。

在开展安全教育活动中，他们先从干部抓起。一方面，领导班子成员进行安全公开承诺，带领中层干部开展调度会“干部固定安全学习日”活动，利用多媒体将事故案例、安全管理、检查监督及安全识别出来的风险详细描述，图文并茂，使安全教育与隐患的识别、控制、治理及应急处理等各个环节的实际工作相融合，促进了干部熟悉掌握安全标准和管理方法，进而提升了安全管理工作水平。另一方面，每周二科级以上干部按照安全包片负责制深入到车间、班组，与基层员工一起进行班组安全活动。通过建立与员工平等沟通和解决安全问题的机制，在全面掌控基层安全思想状况和安全实物现状的同时，让员工看到领导实践安全，感受到领导重视安全，形成浓厚的安全文化氛围。

为了让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，从根本上提高员工安全素养。储运中心在安全教育中引入激励机制，制定了《储运中心员工发现隐患和避免事故奖励管理规定》等安全制度。他们将员工自编、自拍、自演的违章场景摆拍作品发布在中心网站上，定期公布违章点正确答案，进行摆拍作品评比和奖励，促进全员安全学习。同时，鼓励员工将现场隐患以及历年事故教训用图片方式制成多媒体，再形象地展示到屏幕上，让员工在班组安全会上对“图”说话，把“图”说“活”了，在安全教育中使违章行为、隐患管理直观化、显性化。他们还在关键岗位的关键部位制作醒目的风险警示标识，让岗位员工对操作过程中存在的各种风险及规避措施一目了然。安全风险由隐性转变为显性，规避措施由不可视变为可视，加之检查、考核跟得紧，岗位员工规避风险的能力自然就提高了。今年上半年，大庆石化储运中心分别对3月1日避免机车作业过程中车辆脱线事故的化肥装运车间巡线员赵长生、6月11日避免了一起机车亡人事故的运转车间副司机吴艳革进行了千元奖励。