(特约记者 钟晓陆) 通过半年多时间整合，各项业务正有序运作的东北化工销售公司，在集团公司工作会议结束后，立即通过召开公司班子民主生活会、公司第一届会员代表大会和公司2007年工作会议等方式进行广泛的传达贯彻落实会议精神。他们针对蒋总在工作报告中提出的“突出两个主题、践行三大责任、做好四个坚持、实现四个目标”，在认真总结2006年工作，深入剖析以往工作中存在的差距和不足，深刻分析自身面临的形势的同时，结合东北化工销售公司工作实际，确定了公司2007年工作指导思想：“牢牢把握科学发展与构建和谐两大主题，以文化融合为根本，以流程再造为载体，着力加强制度建设和企业文化建设，着力推进QHSE体系、内控体系和惩防体系建设，着力加强理念培育、形象塑造和队伍建设，着力推进党建、思想政治工作，着力构建和谐企业，进一步开创营销工作新局面，为全面完成2007年公司的各项工作任务，实现又好又快发展而努力奋斗。”
　　同时，对公司2007年工作做了精心部署。一是优化业务布局，实施管理受控，创建和谐企业；二是加强制度建设和企业文化建设，形成良好的管理秩序；三是建立完善的QHSE体系、内控体系和惩防体系，构建科学长效的工作机制；四是创新人才培训方式，推进“营销、物流、理财、管理”的四支专家队伍建设；五是树立中国石油“一杆旗”、公司整体“一盘棋”、公司内外“融合”、联系“群众”、积极“向上”的五种理念，增强企业的融合度；六是加强队伍建设，全面树立营销队伍“创新、务实、诚信、和谐、朴素、关爱”的新形象；七是加强党建和思想政治工作，为企业发展提供坚强的政治保障。