变事后监督检查为事前介入监督，掌控企业各项管理的全过程，杜绝企业管理死角。中国石油东北化工销售公司 ——

全程监控经营管理活动，护航企业又好又快发展

（特约记者  钟晓陆）

　　中国石油东北化工销售公司是一个组建不到3年，担负中国石油集团公司东北区域化工产品的调运、销售、管理职能的专业销售企业。近年来，公司党委坚持以科学发展观为指导，结合企业经营活动实际和特点，以“优化管理，强化监督”的工作理念，不断纯洁企业环境，维护企业稳定，在有效促进公司党风廉政建设健康发展的同时，企业经济效益稳步提升。2008年，面对低温雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、全球金融危机蔓延、国内化工市场剧烈波动等困难与挑战，该公司全面完成主要业绩考核指标。今年1-4月份，公司累计实现商品销量比预算多实现21.44万吨；营业收入比预算多实现5.12亿元；累计实现利润1.37亿元，同比增长5706万元。
　　谈及企业的成功，公司总经理、党委书记李殿敏如是说：“我们把公司内部的监督管理当作企业巨轮的护航舰，做到经营管理活动延伸到哪里，监督检查就覆盖到哪里，使公司在又好又快的发展航线上破浪挺进。”
　　对产品销售价格监督。在公司每天的产品价格例会中，该公司的审计监察部门作为产品价格委员会成员要对公司业务部门提出的产品销售价格、销售方式执行监督，为产品销售价格的及时、准确的执行提供保障。去年四季度，化工市场形势严峻，该公司采取了多种形式的促销手段和多变的销售价格以确保企业效益的最大化。在此期间，他们对400余份产品结算价格文件进行了检查，分别将3261份产品销售发票和10152份产品交货单逐一核对，确保了产品价格执行准确率达到100％。同时，理顺了产品结算工作流程，消除了结算工作中的风险。
　　对产品调运管理监督。至去年年底以来，该公司调运部门和业务处室根据经济活动分析和市场趋势调研，为规范市场秩序、堵塞调运过程中易出现的问题，实施异体监督。他们将海上运输和公路运输单位的名单、所运的产品及所到目的地情况进行集中，逐个分析，并对重点发货港口进行突击检查，对产品调运过程监控。通过对海上运输和公路运输单位的监督检查，进一步规范了东北化工市场，今年一季度公司实现销量102.57万吨，比计划多销售17.82万吨。
　　对库存废品废料监督。去年年底，乙二醇产品滞销，该公司先后在大连港、江阴港等地租用储存罐，产品储存环节的增多，容易出现计量差异。另外，由于产品的废品废料在销售过程中上级部门没有统一定价，也容易出现管理漏洞。对此，他们开展了专项效能监察，使企业经营活动的透明度得到增强，管理水平得到提高。
　　对工程建设项目监督。营口鲅鱼圈中转仓储基地建设项目，是该公司适应“十一五”期间中国石油化工产能的快速增长，确保东北区域的化工产品调运顺畅，提高调运效率，降低物流成本的一个重点工程建设项目。在项目的引进和建设中，他们对工程建设施工单位、监理单位的资质、工程建设项目物资采购招投标、工程建设项目结算环节等实施全过程监督，确保了投资建设项目始终处于受控状态，使建设项目在规范、安全，阳光下运作。
对物资采购管理监督。该公司规定对5万元以上采购项目实行重点监督。从项目立项到招投标、签订购货合同，以及付款结算全过程进行监督，将监督融入管理之中，实现了管理职能部门由纠错向动态监控的转变。
　　对管理人员使用监督。公司在干部选拔和员工上岗，都通过公开竞聘方式进行。从笔试出题、面试打分到统计结果，该公司纪检监察部门实行全过程监督，确保用人管理的公开、公正、透明。