为了降低在途量、港存量，提高货物到达及时率，公司于2010年8月20日在公司九楼会议室召开了陆海联运工作协调会。中海集装箱运输大连有限公司参加了会议。
       会议内容主要从基层至管理层、陆地至海洋，按业务界面全方位展开。会上，通过了对中石油与中海合作关系的分析，并在思想上取得了合作单位的高度重视。同时，对每个业务环节进行详细的分析和讨论，制定出先进、科学、合理、具备可操作性的指标。通过讨论使双方都认识到落实指标的过程中要加强对控制点的管理，从企业发运时间、到港时间、滞港时间、装发船时间、到达目的港时间、入库时间，每一个环节都要认真落实，并以真实数据录入ERP系统，便于统计与管理控制。明确了中海集装箱运输大连有限公司在日后的合作工作中要增加航班密度；增加集装箱班列密度；到港与发船时间要及时传递给我方各分公司；保证充足箱源；保证装箱质量；缩短到港时间和滞港时间。并按照各生产企业的地域和具体的运输环境细化了具体的到港时间。