2006年6月2日，中国石油东北化工销售公司在沈阳宣告成立，从原有中国石油东北区域5家化工销售企业的各自为战，到如今的集约化经营、垂直化管理、专业化销售的集团作战，整合给东北化工销售公司带来勃勃生机。
  
    8个多月来，东北化工销售公司在严格执行集团公司党组和股份公司管理层提出工作要求的同时，突出调运、销售、管理三大职能，精心设计整合方案，以人员、机构和业务为主线，全面推进东北化工资源重组整合，为企业后续发展提供了强有力的组织保证。目前，东北化工销售公司已初步构筑起了现代化、专业化的营销物流体制。

    是什么把纷繁复杂的东北化工业务整合引入如此平稳、有序、高效的轨道，公司总经理、党委书记王光军道出真谛：

    科学发展观是引领业务整合的航标灯。在东北化工销售公司业务整合的全程中，科学发展观无处不现。翻开公司大事记，字里行间无不感受着科学、稳健、高效的节拍——2006年6月份，以集中统一的原则，展开业务调研、收集信息、征求意见等工作，统筹规划设计了16个新的管理流程；7月份，明确了组织机构框架；8月份，完成了公司班子成员的组建；9月份，对物流系统进行业务划转。期间，以“先骨干、后完善”的原则，精心编制人员配备方案，以及分公司和机关处室临时负责人的选配工作；10月份，结合ERP项目对计划、结算、互供和价格实施内部模拟运作，全面打通管理流程；12月份，按照上下业务对口的原则，完成了分公司机构整合，对销售、储运、财务、人事实行业务垂直管理，业绩纵横考核，公司初步确立起了“集团军整体作战，多兵种协调配合，管理与考核并重，区域化与专业化结合”的运行模式。

    与此同时，他们本着“科学、简明、制衡、集约”的管理原则，结合公司实际精心搭建组织框架，初步完成108项制度的起草工作，并经专题研讨、完善，确定了98项管理制度，去年共发布实施84项。今年1月份，该公司业务已按新管理制度和模式全面运行。一个界面清晰、职责明确的制度体系在崭新的东北化工销售公司管理轨道上运行。

    构筑和谐企业是业务整合稳步推进的源泉。人是生产力中最活跃的要素。东北化工销售公司在业务整合的同时，伴随人员的整合、思想的整合。整合后的5家销售公司人员来自五湖四海，面对原有企业的组织模式和地域文化的差异，他们将以人为本，构建和谐的思想贯穿始终。树立中国石油“一杆旗”、公司整体“一盘棋”、公司内外融合、积极向上的5种理念；创新人才培养，推进“营销、物流、理财、管理”的4支专家队伍建设；全面树立营销队伍的创新、务实、诚信、和谐、朴素、关爱的新形象……一个个理念的积淀，无不围绕人本文化、和谐文化的构筑。

    在公司刚刚整合后不久，大庆分公司一名员工患重病住院。面对家境窘迫的员工，公司工会及时发出了“命运无情人有情”的捐赠倡议活动，在不到3天的时间里，公司全员参加捐款，捐款总额近10万元，展现了公司上下和谐互助的良好氛围。