８个多月来，东北化工销售公司在严格执行集团公司党组和股份公司管理层提出工作要求的同时，突出调运、销售、管理三大职能，精心设计整合方案，以人员、机构和业务为主线，充分发挥党建和思想政治工作优势，积极构建和谐的企业文化，全面推进东北化工资源重组整合，为企业后续发展提供了强有力的组织保证。目前，东北化工销售公司已初步构筑起了现代化、专业化的营销物流体制。２００６年公司全面完成了上级下达的指标。

　　是什么使纷繁、复杂的东北化工业务整合引入了如此平稳、有序、高效的轨道，公司总经理、党委书记王光军道出真谛：“科学发展观是引领业务整合的航标灯。”

　　翻开公司大事记，在一项项追忆的字里行间，无不感受着科学、稳健、高效的节拍。

　　２００６年６月，以集中统一的原则，东北化工销售公司展开业务调研、收集信息、征求意见等工作，统筹规划设计了１６个新的管理流程；７月份，明确了组织机构框架；８月份，完成了公司班子成员的组建；９月份，对物流系统进行业务划转。期间，以“先骨干、后完善”的原则，精心编制人员配备方案，以及分公司和机关处室临时负责人的选配工作；１０月份，结合ＥＲＰ项目对计划、结算、互供和价格实施内部模拟运作，全面打通管理流程；１２月份，按照上下业务对口的原则，完成了分公司机构整合，对销售、储运、财务、人事实行业务垂直管理，业绩纵横考核，公司初步确立起了“集团军整体作战，多兵种协调配合，管理与考核并重，区域化与专业化结合”的运行模式。

　　与此同时，公司本着“科学、简明、制衡、集约”的管理原则，结合公司实际精心搭建组织框架，初步完成１０８项制度的起草工作，并经专题研讨、完善，确定了９８项管理制度，去年共发布实施８４项。今年１月份，该公司业务已按新管理制度和模式全面运行。一个界面清晰、职责明确的制度体系在崭新的东北化工销售公司管理轨道上运行。

　　人是生产力中最活跃的要素。东北化工销售公司在业务整合的同时，伴随人员的整合、思想的整合。整合后的５家销售公司人员来自“五湖四海”，原有企业的组织模式和地域文化的差异，急需一种文化来统领，急待一种理念来引导，进而形成公司上下的思想统一、政令畅通。

　　在整合进程中，东北化工销售公司将以人为本、构建和谐的思想贯穿始终。树立中国石油“一杆旗”、公司整体“一盘棋”、公司内外融合、联系群众、积极向上的五种理念；创新人才培养，推进“营销、物流、理财、管理”的四支专家队伍建设；全面树立营销队伍的“创新、务实、诚信、和谐、朴素、关爱”的新形象；打造“人企价值共融，人企价值同增，人企价值并展”……一种种思想的注入，一个个理念的积淀，无不围绕人本文化、和谐文化的构筑。

　　宣传片《整合的力量》的制作、公司开业庆典暨客户洽谈会，以及合洗、己二酸等用户座谈会，在推介企业、提升企业美誉度的同时，又不断地触发员工的自豪感和使命感。

　　在公司刚刚整合后不久，大庆分公司一名员工患重病住院。面对家境窘迫的员工，公司工会及时发出了“命运无情人有情”捐赠倡议活动，在不到３天的时间里，公司全员参加捐款，捐款总额近１０万元，展现了公司上下和谐互助的良好氛围。

　　从市场不乱、业务不断、队伍不散的对接目标，到操作规范、管理受控、顺畅有序的业务运作，在科学、和谐中稳步走来的东北化工销售公司正向世人昭示出整合的力量，他必将在中国石油“奉献能源，创造和谐”的大旗下，从一个起点跨向另一个新的、更高起点！