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东北化工销售公司业务整合已半年多，效果如何？这是关心中国石油化工业务的人士关注的问题。近日，记者采访了这个公司总经理王光军。他指出，东北化工销售业务整合实现了平稳、有序和高效的目标，为公司发展带来了勃勃生机，公司正逐步走上良性发展的轨道。
这种集约发展的基本模式是，从“各自为战”到“集团作战”。具体而言，就是把原有的中国石油东北区域5家化工销售企业，按照垂直化和专业化管理模式，整合成一家企业。
整合以来，东北化工销售在严格执行集团公司党组和中国石油股份公司管理层提出的工作要求的同时，集中突出“三大职能”，精心设计整合方案，以人员、机构和业务为主线，充分发挥党建和思想政治工作优势，积极构建和谐企业文化，全面推进中国石油在东北地区化工资源的重组整合，为企业的后续发展提供强有力的组织保证。目前，这个公司已初步构筑起现代化、专业化的营销物流体制，全面完成了各项业绩指标。正如王光军所说，东北化工销售公司整合的历程，集中体现了“又好又快”的科学发展观，体现了科学、稳健与高效的节拍。
这种节拍，可谓“一步一个脚印”，清晰可见：第一步是业务调研、信息收集与征求意见工作，并在此基础上，统筹规划设计了16个新的管理流程；第二步，明确组织机构框架建设，按照“先骨干、后完善”的原则，完成了公司班子成员和相关部门人员的组建配备工作；第三步，对管理流程进行了大刀阔斧的改革，按照对口管理、垂直管理、专业化管理以及信息化管理的现代管理模式，全面打通了管理流程，初步确立起了“集团军整体作战，多兵种协调配合，管理与考核并重，区域化与专业化结合”的运行模式。
制度建设是基础。东北化工销售公司领导班子本着“科学、简明、制衡、集约”的管理原则，结合公司实际，初步完成了108项制度的起草工作，并经专题研讨，完善确定了98项管理制度。从今年1月开始，公司新的管理制度已经全面运行起来。如果把东北化工销售比作一列新型列车，那么，这套界面清晰、职责明确的制度体系，就是通向以集约经营为标志的现代企业终点站的轨道。
整合工作千头万绪，不仅涉及公司之间的资产整合，而且最重要的是涉及人员整合。整合后的5家销售公司的人员，可谓来自“五湖四海”，这么多的人员如何统领？原有企业的组织模式和地域文化的差异如何弥合？如何确保整合工作思想统一、政令畅通？
消除障碍的秘诀，就是“和谐”二字。这个公司成立不久，就诞生了许多和谐理念，如五种理念、四支专家队伍建设，即树立中国石油一面旗、东北销售一盘棋、公司内外融合、联系群众、积极向上这五种思想；推进营销、物流、理财、管理四支专家队伍建设；全面树立营销队伍的创新、务实、诚信、和谐、朴素、关爱的新形象；打造人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展的思想理念。并通过制作宣传片《整合的力量》、召开客户洽谈会等形式激发员工的自豪感和使命感。
正如王光军所说，东北化工销售这辆超级列车，能在如此短时间内安全平稳驶上快车道，有两个主要因素。其中，科学发展观是引擎，和谐企业是润滑剂。
记者钟晓陆 江书程
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