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2006年12月27日下午，公司以视频会议形式，组织召开了ERP系统上线动员会。公司党政班子成员、机关各部门负责人、分公司领导及所有部门经理、IBM咨询顾问、中国石油内部顾问、ERP项目组成员参加了会议。会上，公司总经理、党委书记王光军作了ERP系统上线动员讲话。公司副总经理黄国春就ERP系统上线工作做了具体安排。王总在讲话中，首先就ERP系统试点上线的重要意义作了说明，对ERP项目启动至今的工作进行了简要回顾，并代表公司对为ERP系统试点付出辛勤劳动、做出突出贡献的各方面人员表示感谢。王总在讲话中强调，总部把ERP试点工作放在东北化工销售公司，既是对我们的信任，也是对我们的支持。我们制定的ERP上线工作目标不仅要着眼于东北化工销售公司，更要着眼于在化工销售系统的推广。ERP系统上线工作既是摆在我们面前的挑战性工作，又是对我们半年多的整合工作的一次检验。公司上下必须充分地认识到实施ERP系统对东北化工销售、对中国石油的重要意义，切实增强做好ERP系统上线工作的责任感、紧迫感。王总要求，公司上下要把ERP系统上线作为一项重要而紧迫的战略任务，抓紧、抓好、抓实，并且力争在较短的时间内得到完善。各单位、各部门要加强组织领导，落实工作责任，落实好“一把手”工程，确保ERP系统上线成功；要坚持业务驱动，加强ERP系统上线期间的各方面沟通和衔接，特别是要加强与地区生产企业的沟通和联系，对重要问题的沟通汇报要做到有迹可查，确保上线工作万无一失；要强化ERP上线期间的人员管理和培训，加强保密管理，从严进行考核，为下一步系统正式运行打好基础；要做好ERP系统上线期间的后勤保障工作，积极为系统上线创造条件。动员会由公司副总经理、安全总监霍建中主持。会议结束时，霍总作了总结讲话，就如何贯彻落实会议精神特别是王总讲话精神，做好ERP上线工作提出了要求，并对元旦期间做好安全环保、党风廉政建设、销售调运等工作做了安排。
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