2006年，咸阳公司紧扣管理“短板”，扎实开展“基础管理年”活动，生产经营指标实现了历史性突破。面对充满希望和挑战的2007年，咸阳公司全体员工统一思想，乘势而上，突出纵向比较，加大横向对标，在国家宏观环境、行业环境、集团公司、物装公司和兄弟单位快速发展的大背景下，通过对企业所面临的困难和存在的问题的分析，确立了全面落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司和物装公司年度工作会议精神，实施公司发展战略规划改造项目，提高基础管理水平，加大市场开拓和产品研发力度，狠抓安全环境综合治理，实现公司持续有效较快协调发展的工作思路。

    从2006年12月份开始，咸阳公司经理班子分别召开生产、销售、技术、财务、后勤、综合管理等系统工作汇报座谈会，听取完成2007年各路工作的措施，做到了指标层层分解，责任落实到位。1月10日，公司二届四次员工代表大会圆满召开，进一步明确了公司2007年工作的总体思路和目标，统一了思想，形成了合力。尤为可喜的是各系统围绕公司2007年生产经营指标，转变观念，主动加压，细化分解，形成了一级保一级，各路工作保全局的良好局面。

    一是准备充分，协调得力，产量再创历史最好水平。
    元月份，咸阳公司通过严肃生产指令，优化生产组织，不断提高工艺下达及时率和设备完好率，提高了物流运转速度。仅半成品库存量一项由2006年平均150吨/天下降到目前50吨/天左右，取得了很好的管理效益。在钢丝热处理能力受限的情况，生产部门精心组织，加强协调，使公司主导产品钢丝绳产量再创新高。三绳车间、四绳车间、钢管机械分厂和热处理车间拔丝工序等四个单位或工序产量创历史最好水平，镀锌钢丝生产线创建线以来连续开机时间最长记录。

    二是重点突出，责任明确，销售工作再创佳绩。
    元月份，公司密切关注外部环境变化，围绕公司总体目标，公司领导分头带队对重点用户进行回访，不断提高售前售后服务水平，进一步巩固了供需关系。元月份实现销售收入3611万元，超额完成了月度指标任务。

    三是加强研究，择机储料，经营效益初步显现。
    元月份，咸阳公司根据对原材料价格的走势分析，及时储备5000吨原材料，锁定了原材料价格。在刚刚签完储料合同后第三天，原材料供应厂家分别发来涨价通知，从2月份开始，各家涨幅在50-100元不等。储料决策为今后增大盈利空间提供了保障。
    近日来，咸阳公司正在全面学习贯彻集团公司和物装公司年度工作会议精神。在2007年，咸阳公司将以求真务实的态度，扎实细致的作风，集中精力抓落实，全心全意谋发展，努力打造符合“国内第一、国际一流”标准的石油装备制造企业。        

                        咸阳公司供稿                        

                     二○○七年二月五日