8月7日至9日，物装公司在北京召开领导干部会议，认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结回顾公司近年来的工作，谋划企业未来发展，部署今后一个时期的工作任务，组织动员公司广大干部职工团结一心，继往开来，抓住机遇，加快发展，为建设国际一流的石油物资装备企业而努力奋斗。
    会上，公司党委书记史习盐同志传达学习了中央、国务院有关领导同志对集团公司工作的重要指示和集团公司会议有关情况和集团公司领导讲话的主要内容，总经理李庆毅同志做了题为《抓住机遇 加快发展 全力打造国际一流的石油物资装备企业》的主题报告。
    李庆毅总经理在报告中充分肯定物装公司所取得的成绩。同时，从国际、国内及石油行业等多个方面深入分析了物装公司面临的机遇和挑战。面对新形势，他指出物装公司今后一个时期发展的指导思想是：以科学发展观统领全局，以提高油气主业保障能力为宗旨，突出实施技术领先、品牌和国际化三大战略，重点加快主营业务发展，大力推动经济增长方式转变，建立健全安全环保稳定长效机制，着力加强领导班子建设、基层建设和员工队伍建设，努力构建和谐，全力打造国际一流的石油物资装备企业。
    李庆毅总经理提出，物装公司发展的总体目标是：建成国际一流的石油物资装备企业。在未来发展中，要突出技术领先、品牌、国际化三大战略。未来五年的基本任务是：规模实力和竞争力显著增强；保持石油装备和物资供应的主导地位；国际化经营程度大幅提高；科技创新能力明显提升；产业布局基本完成；构建和谐企业取得明显进展。
    李庆毅总经理提出，今后的重点部署是突出主营业务发展，努力拓展产业规模；完善技术创新体系，增强自主创新能力；建立专业化协作体系，增强集成配套能力；完善营销服务体系，建立现代化营销模式；完善管理体系，推动管理创新。
    李庆毅总经理强调，发展过程中需要重点做好六项工作 。一是认真贯彻集团公司领导干部会议精神，全面加强基层建设；二是抓好安全环保稳定工作，努力构建和谐企业；三是加强领导班子建设，创建“四好”班子；四是大力加强人才队伍建设，提高队伍素质；五是培育企业文化，提升企业形象；六是注重发挥政治优势，全面加强党的建设。
    集团公司李新华副总经理出席会议并做了重要讲话。他从六个方面阐述了大力发展装备制造业的原因，明确了怎样发展装备制造业的具体思路，并对物装公司提出了五点希望。一是发扬大庆精神、铁人精神，加强基层建设；二是全面落实中长期发展规划；三是推进管理创新，提高管理水平；四是确保重点工作有序推进；五是切实做好安全稳定工作。
    会议期间，公司副总经理张冠军对装备制造业务中长期发展规划方案进行了宣讲，副总经理何京对公司矿区服务系统改革工作做了安排，宝管公司、沧州公司做了基层建设经验交流发言，与会代表进行了分组讨论。会议还通报了公司今年1—7月份安全生产情况，组织了ERP系统知识培训和安全知识培训，收看了警示教育宣传片。公司党委书记史习盐对会议进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署。

    物装公司党政领导、副总师、各直属单位党政主要领导、公司总部各部门负责人、有关合资企业主要负责人及有关新闻单位的记者80多人参加了这次会议。公司老领导王涛同志和黄志潜同志出席了会议。集团公司财务资产部温青山主任、安全环保部贺荣芳主任、物资采购管理部李斌主任、矿区服务工作部马桂成主任、规划计划部姜力孚副主任也应邀出席了会议。