9月16日-9月17日，中国石油物资装备（集团）总公司总经理李庆毅、党委书记史习盐率规划计划处、人事劳资处、财务资产处、技术装备处、党群工作部、营销管理处等7个部门对华北装备制造事业部进行了为期两天的调研。其间实地考察了华北装备制造事业部所属的第一机械厂、石油机械厂、机械化工公司3个单位的20余个厂点，以及一机厂社区服务设施，听取了事业部的工作汇报，对事业部提出的问题进行了研究。
    9月17日下午，召开了华北装备制造事业部领导干部会议，会议由史习盐书记主持，公司参加调研的部门领导、事业部领导班子成员、事业部所辖三个单位的处级干部和一机厂机关部门负责人参加了会议。会议最后，李总做了重要讲话。他对华北装备制造事业取得的成绩和几十年来形成的优秀企业文化，以及华北装备制造人奋斗创新、不断进取的精神风貌给予了充分肯定，对华北装备制造业务的发展定位和发展目标提出了具体意见，对事业部今后的工作提出了具体要求。
    李总在讲话中指出，从目前的发展情况看，经过一段时间的调查研究，结合中国石油发展的战略目标，对华北地区石油装备的定位是，要成为中国石油的以油气输送钢管和石油专用管为基础，适度发展钻采设备的主要制造基地，油气输送管年产量达到80万吨以上，石油专用管年产量40万吨以上，钻采装备、特种改装车等一系列产品也要得到适度的发展，建立起适应市场发展需要的体制和机制，建立起现代企业制度。到“十一五”末，努力实现销售收入100亿元，利润3亿元，力争安置就业10000人。
    李总强调，华北装备制造事业部今后要着重抓好以下几个方面的工作：一是要以高度的政治责任感，继续抓好重组后期工作和企业的安全稳定工作；二是要做好深入的调查研究，集智、聚力，精心谋划好企业长远发展的蓝图；三是抓好技术改造和新项目的建设工作，确保国家重点建设工程，提高保障能力；四是坚持走新型工业化道路，实现企业科学发展和可持续发展，建设绿色、环保、节能、循环经济的企业；五是开拓思路，深入研究，理顺管理体制和产权关系，建立适应市场发展要求的体制和机制。 （华北装备制造事业部综合办公室供稿）