今年上半年，宝鸡钢管公司认真贯彻集团公司、物装总公司2006年工作会议精神，全力推进以“163工程”、“精神动力体系”、以班组（岗位）为核心的基础管理工作为代表的三项重点工作，深入开展“模拟冷市场，企业生存大演练”，采取积极的态度共同应对冷市场，在今年管线建设的低谷期，生产经营再创历史新高。上半年，该公司实现产品订货79.69万吨，同比增长73.69%；实现销售收入13.1亿元，同比增长92.16%；实现利润7526万元，同比增长56.37%；超额完成了物装总公司下达的2006年生产经营指标，实现了时间过半，完成生产任务超过半。

   一是印度管线合同履行开局良好，成果显著。今年初，经过该公司艰苦努力，中标印度管线800公里、40.8万吨钢管订货合同，实现了开门红；紧接着6月初该公司再次新增明年印度管线订货300公里、15万吨，总计1100公里、56万吨，创汇5.05亿美元，实现销售收入40亿元，产品出口实现了历史性的新跨越。该公司认真贯彻执行集团公司王宜林副总经理对印度管线项目的重要批示“务必把项目运作好，严格履行合同，保证产品质量，确保项目成功”的精神，在物装总公司的支持下，全力以赴抓好印度管线合同履行，开展了一系列卓有成效的工作。截止7月6日，已经生产完成制管252.8公里、12.9万吨；产品发运集港188.9公里、9.77万吨。已交货的5船143.5公里、7.42万吨钢管已经抵达印度港口。同时，已回收货款4966.7万美元（折合人民币3.98亿元）。目前，该公司的合同履行全方位满足了印度业主要求，诚信精神赢得了业主的充分信任。

   二是以适应社会市场为中心，苦练生产基本功。上半年，该公司以市场为导向，进一步提高生产组织适应市场的能力。在社会市场批量小、规格多的前提下，各分厂的生产运行指标都比去年有了显著的提高，焊管一次通过率同比提高了2.87%；合同管成材率同比提高了1.62%；产量大幅度攀升，6月份全公司钢管产量达到34963吨，其中制管三分厂达到23201吨，均创造了历史最好水平。

   三是全面推进技术改造，增强企业发展后劲。今年1月份，该公司顺利完成制管一分厂技术改造工作，经过近半年的生产运行，达到了预期目标，改造圆满成功，2月份，又根据印度管线生产要求，分别对制管三分厂、防腐分厂也进行了系统的设备完善工作；7月份开始实施制管二分厂技术改造。通过今年一系列技术改造和设备完善工作，使主要生产分厂的技术装备达到国内一流水平。

   四是全力推进以“163工程”、“精神动力体系”、以班组（岗位）为核心的基础管理工作为代表的三项重点工作。在全公司深入开展“模拟冷市场，企业生存大演练”，使各项管理工作更加精细化。该公司按照集团公司《基层建设纲要》的要求，制定了2005-2007年基础管理工作计划和达标验收奖惩办法，对全公司180个基层班组开展达标验收工作。通过加强基础工作，打牢企业持续稳定发展的基础，全面提高整体管理水平，促进各项工作逐步与国际化经营接轨。

   目前，宝鸡钢管公司正以高度的政治责任感和对集团公司高度负责的精神，全力以赴地抓好印度管线合同的履行，在国际管线项目的建设中打造中国石油集团的知名品牌，并以印度管线为契机，促使各项工作逐步与国际接轨，管理水平再上新台阶，为率先实现建设“国内第一、世界一流”专业化钢管公司打下良好的基础。《物资装备动态第32期》