5月7日上午，公司召开ERP项目蓝图汇报会。ERP项目组从ERP基本概念介绍、物资公司ERP项目整体情况、整体系统功能布局、关键业务蓝图及解决方案、下阶段工作安排等五个方面汇报了项目进展情况。与会公司领导及公司相关部门就ERP蓝图有关专业性问题进行了讨论并提出建议。

　　周永强总经理对项目组前期所做的大量工作和取得的进展给予充分肯定，就下阶段项目实施提出要求，强调ERP项目建设要把物资采购专业的通用性需求及中国石油物资采购体制下特性化需求相结合，通过ERP运行有效实现规范业务流程、提高业务效率、提升管理水平的目的；项目组按照会议提出的建议进一步完善项目蓝图；公司有关部门与项目组进一步结合，做好工作配合支持，着手调研咨询工作，按计划有序推进项目建设。

　　汇报会由慕松林助理主持，陈永胜副总经理、卢祥福总会计师、周惠副总经理等公司领导参加了汇报会。（办公室综合报道）