10月18日，公司召开本部2011年三季度经济活动分析会，会议总结工作，分析问题，研判形势，安排下一步工作重点。会议由总会计师卢祥福主持。
    各业务部门分别汇报了今年前三季度业务运行总体情况、费用库存情况及清欠情况，分析了业务工作中存在的问题，提出了意见建议和下步工作安排。财务资产处对公司各项财务指标进行了全面分析。计划运行处对公司采购业务开展情况进行了综合分析。与会领导对前三季度工作开展情况进行了综合讲评，并提出了工作要求。
    郭开旗书记在讲话中指出，一是发挥公司一体化、全方位服务整体优势，积极开拓物资服务业务。二是加强沟通交流，多走动、勤联系，扩大影响力，赢得理解与支持。三是在全面完成组织采购任务的同时，加大工作力度，努力提升直接采购业务规模。
    周永强总经理在讲话中指出，前9个月公司各项业务和管理工作稳健顺利，健康发展。公司坚决贯彻集团公司物资集采政策，转变观念，转变思路，卓有成效地开展了集采业务；努力夯实管理基础，积极推进工作规范化、标准化，抓好三基工作，强化体系建设，加大培训力度，探索业务创新，队伍整体素质有较大提高。前三季度，公司牵头的21个物资集中采购管理小组完成了年度集中采购任务，物资采购额和采购成本降低率实现了既定目标；同时，公司还参与了15家牵头单位组织的17个管理小组的授权集中采购活动。
    周总在讲话中还分析了业务工作中存在的问题和矛盾，要求有关部门要认真研究，提出解决措施。针对下一步工作，他要求各部门要从比较中看进步，从进步中找差距，从差距中再思考，从思考中谋发展，要切实改善管理，提高业务运行质量，全面实现公司年度绩效管理指标。他强调，一是履行好管理小组工作职责，全面完成各项授权集中采购任务。二是加强研究与探索，为完成公司明年各项考核指标做好准备。三是开源节流，严格控制五项费用支出。四是抓好清欠降库工作，确保全年指标实现。五是切实增强全体干部员工的责任心，以此撑起我们的事业大厦。
    公司领导、相关职能部门负责人、各业务部门负责人参加了会议。（计划运行处、办公室供稿）