公司召开2009年市场工作会

7月17至18日，公司2009年市场工作会在西安召开。公司机关相关部门、各单位主管领导及市场开发人员共36人参加会议。公司副总经理王春利、总会计师陈鹏参加会议并讲话。

会上公司市场部对上半年公司市场工作进行了总结并对下半年市场工作进行了部署；各事业部对上半年市场工作进行了全面分析，详细制定了下半年市场工作措施；随钻研究中心和技术中心分别介绍了随钻测井技术新进展及市场开发和公司测井新技术进展情况。

陈鹏总会计师在讲话中，首先通报了7月9号公司财务分析会情况。要求各单位一是通过开源和节流，降本增效，把收入的差距从成本中挤出来，利润指标必须完成；二是要细分市场，细化测井项目，力争多测项目；三是市场营销人员必须具备攻坚啃硬的精神，努力实现市场份额的最大化；四是集团公司给公司确立了“25511”的发展目标,要在未来7年中把工作目标落实在每一个人身上，虽然压力很大，但必须规划好、完成好。

王春利副总经理在总结讲话中充分肯定了各单位上半年的市场开发工作，深刻剖析了金融危机给公司市场带来的困难，并代表公司对广大市场开发人员的艰辛工作表示最衷心的感谢。对下半年市场工作提出了六个方面的具体要求。一是要坚定信心确保完成全年经营任务。尽管受金融危机影响，但公司的任务目标不变，这是一个原则，各单位要树立信心，迎接挑战，必须完成任务；二是再接再厉，进一步加大市场开发力度。要研究公司服务市场的升级工作，抓好重点市场工作，主要是长庆市场还有潜力可挖，华北事业部的陕北项目部市场份额必须达到10%，使公司在长庆市场份额达到80%以上；三是华北事业部要按照集团公司领导要求做好华北油田在苏里格苏75区块的市场工作，冀东市场占有率必须达到30％以上；四是国际市场任重道远，要加大力度，力争取得突破和实效；五是进一步研究并发展随钻测井技术，规划好随钻仪器的市场开发模式，积极做好准备；六是做好基础工作，在科学发展观指导下，充分利用集团公司政策，完善工程技术服务定价机制，重提定价问题，做好工程技术服务定价的回归工作。