中国石油工程建设公司视质量为企业的生命，把质量作为企业生存和发展的立业之本。以顾客为关注焦点，将顾客作为公司质量管理体系建立和运行的聚焦点，精诚为顾客服务，努力使工程设计、采购、施工满足顾客和法律法规要求，干一项工程，立一座丰碑，把公司建成国际一流的石油工程公司。

1996年，公司在承建科威特集油站项目时，开始实施质量管理。1999年11月，公司按照ISO9001标准建立了质量管理体系，通过了第三方资格认证，并按照持续改进的要求，先后修订和颁布了第二版、第三版质量管理体系文件。

多年来，公司始终坚持以顾客为关注焦点，想顾客之所想，急顾客之所急，努力识别和满足顾客明示和隐含的需求，不断完善质量管理体系，持续改进质量管理工作，努力提高服务水平和工程产品质量，使项目一次投产成功率和合同履约率一直保持在100%，焊接一次合格率95%以上。

质量方针：

质量为本，持续改进，工程一流，服务精诚。

质量目标：

合同履约率为100%，顾客回访率100%，顾客满意率90%以上，员工培训计划实现率88%以上，设计输入评审率100%，采购物资检验率100%，焊接一次合格率95.5%以上，投产一次成功率100%。

总经理承诺：

以顾客为关注焦点，建立和实施质量管理体系，持续改进其有效性。