2006年，刘冬勤奉命担任独山子项目经理部QHSE经理，在独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程的核心装置主战场，在石油施工单位这个以男人为主角，以流动施工，苦、脏、累为特点的世界里，尽显巾帼风采。

      狠抓落实，科学管理，筑牢质量安全防线

      作为石油化工工程建设单位，质量、安全是两个至关重要的关口，要想抓好QHSE管理工作，首先要有一套切实可行的规章制度及体系标准。因此，她率先在项目部进行质量、HSE体系整合，策划并组织编制了分公司首套适于项目级的QHSE体系文件，项目QHSE体系在项目部的综合应用被评为分公司2007年科技进步三等奖。

质量管理重要的一环是抓好焊接一次合格率。对于这一关键过程控制，她严细管理，一是抓严格监控，二是抓落实执行，建立专门的数据库，随时掌握各施工队的焊接情况，每月对施工队和焊工的合格率进行排名，对后5名的施工队和个人，她都会亲自找施工队长及个人谈话，了解情况，找出原因，对连续合格率不高的施工队或焊工，根据具体情况针对性的进行专场培训，并专门邀请公司高级焊接技师给焊工进行点对点、面对面的指导和培训。

针对乙烯管道材质多且复杂，低温钢、合金钢等焊接质量要求高的情况，为保证焊接质量，避免用错材料，刘冬勤不知想了多少办法，她要求质量部把母材对应的焊接材料对应卡，张贴到焊条筒上、焊条烘干房上、钢结构框架上等，使大家随时随地能都看到。在2008年9月集团公司的质量安全大检查中，项目的质量、安全管理获得了检查人员的一致好评。

在她的精心组织管理下，在项目全体员工的共同努力下，使现场施工安全和工程质量处于良好受控状态，独山子项目部2008年实现1470万安全人工时,质量管理上全年拍片118974张，焊接一次合格率98.33%。2008年，指挥部共组织7次千万吨炼油百万吨乙烯工程劳动竞赛评奖，项目部连续7次获 “安康杯”，连续5次获 “质量杯”。

为了解现场最新动态，刘冬勤几乎每天都要去现场查看检查，并充分发挥了女性细心的特点，她的细致在项目是出了名的。项目施工点分散，各个点走下来得有二、三千米，但这丝毫没有使她退缩，越是艰苦的地方就越是她常去的地方。一次，焦炭塔在进行保温施工时正好下雨，保温棉被雨淋湿了，她不放心，亲自爬人梯到60多米高的平台上查看。她说：“大问题容易发现也容易解决，越是小问题越不容易发现，更容易造成不良后果。安全、质量管理有很多细节问题，需要我们认真仔细地管理、监督和检查。”不论是高温下，还是寒风中，现场众多的“红帽子”中总能看到她瘦弱而坚强的身影。

舍“小家”为“大家”，体味人生甘苦

突出的工作业绩也不能弥补她对父母、丈夫和女儿的愧疚感。父母年纪大了，却不能陪在身边尽子女之孝；丈夫整天也在为事业奔忙，自己却不能给予一点温暖、不能照顾他的起居；作为母亲对女儿的照顾更是少之又少。

作为公司为数不多的女性高级工程师和优秀管理人员，她无数次被派往一线施工，却毫无怨言。特别是在女儿中考的关键时期，她依然在项目部忙碌着。丈夫的支持、家人的体贴使她在工作中取得了一个又一个进步。

刘冬勤没有日日夜夜陪在亲人身边，却在日复一日的努力工作中见证了大乙烯的每一步成长和进步。看着大乙烯从无到有，从一片荒凉到装置林立，刘冬勤心中的自豪感不言而喻，而她的付出也在国家重点工程中展示了石油建设者们的别样风采。