2010年12月8日，公司副总经理杨森一行在三分公司经理李洁冰的陪同下莅临乌石化项目部检查指导工作。在项目部承建的120万吨/年延迟焦化工程施工现场，杨森副总经理一行向紧张奋斗在严寒中的一线职工表示亲切的慰问。

    杨森副总经理一行与三分公司领导及乌石化项目班子成员一起在现场召开了现场施工协调会，会上，三分公司副经理、乌石化项目经理刘宁做了120万吨/年延迟焦化工程下一步施工组织汇报，杨经理在听取了项目经理的汇报后，对项目部坚持努力，不畏困难，努力开创工程施工的良好局面和取得的成绩表示高度满意。随后，杨经理对项目提出的需公司解决的问题逐一进行分析、解决，就项目生产施工情况提出了几点要求：一要认清形势，统一思想，充分认识本工程的重要意义；二要加强项目建设，加强考核管理，充分发挥“团队”的战斗力；三要加强沟通，掌握信息，物资管理要加快网络信息的推广；四要优化资源配置，加大组织力度，确保各节点的顺利到达；五要加大HSE投入，提高意识，强化监管，确保工程质量和安全；六要注重细节，树立形象，努力做好现场文明施工；七要加强分包管理，提高服务意识。会上，杨经理再次表示对乌石化项目的肯定与鼓励，相信在这次120万吨/年延迟焦化工程施工中一定能打好这场硬仗，出色完成任务。
    最后，项目经理刘宁表示，项目一定要严格按照杨经理所提出的要求客观分析现状和管理中存在的不足，科学合理的安排项目各项工作，完善“5S”管理体制。要求各部门主任传达精神，认真落实把工作细分，加强项目团队精神建设，发扬团队精神，共同努力，共同奋斗。最后刘经理表示，项目部全体人员，一定要加强责任心，增强信心，抱有决心，为乌石化项目再创辉煌。