《集团公司反违章禁令》的下发如同一股劲风，为新一年中国石油集团安全管理带来了简约的新标准和强硬的责罚力度。公司迅速行动起来，成立了贯彻落实《禁令》领导小组，作出明确部署，向“三违”行为发起了深层次的“进攻”。记者于日前就相关问题采访了活动领导小组组长、公司总经理顾满林，副组长、公司党委书记、工会主席赵益红，副总经理马天华，副总经理、总工程师、安全总监薛金保，由此感到：公司的态度是积极而坚定。听到的一致声音是：将《禁令》进行到底。

集团公司出台《禁令》意义非常

 对于集团公司此次使用“禁令”这一严厉的措辞，对违章行为采取前所未有的处罚程度，如此大张旗鼓地开展反违章活动，公司决策层认识深刻。日前，顾满林总经理在多次会议上强调，《禁令》意义非常，它是集团公司本着对干部员工高度负责的态度，筑牢安全防线，增强员工安全意识的重要举措。赵益红书记指出，《禁令》虽然严厉，但更多地体现了集团公司党组贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的决心和勇气，立意很高。远在项目工作的马天华副总经理电话中告诉记者，《禁令》内容明确、可操作性强，对目前安全管理工作上存在的问题能够起到很好的防范作用。薛金保总工程师说，反违章禁令对领导者和操作人员均提出了要求，体现的是全员的责任。企业领导者、特别是现场指挥者对于安全作业的要求更高了。

《禁令》让现场员工有了“护身符”

“严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业”，这六条内容看似简单得不能再简单，却处处击中施工现场违章行为的要害之处。采访中，四位领导认为，像公司这样长期在外施工的“野战部队”，员工们天天与急难险重的高危险性施工打交道，一次很小的违章，一次不起眼的误操作，都可能带来严重的，甚至灾难性的后果。因此《禁令》的每一条对公司的安全管理工作都具有很强的指导性和适应性，而公司过去在施工中存在的“低老坏”作风，也确实应该借助《禁令》的颁布来煞煞风了。

赵益红书记、薛金保总工程师等领导还用“护身符”和“尚方宝剑”来形象地比喻《禁令》的权威性，指出，《禁令》的出现，让安全管理、安全施工有章可循，现场作业员工可以大胆地对以损失为代价的违章行为说“不”了。

将《禁令》进行到底

任何制度要想达到完美实施的程度，都离不开有力的执行。顾满林总经理强调：“贯彻执行《禁令》要从基层班组抓起，层层落实，做到横向到边，纵向到底，做到组织到位，思想到位，排查到位，监督到位。铁的纪律是战胜‘三违’的法宝，对于违反《禁令》的行为我们决不手软，宁愿听到不解的骂声，也不愿听到亲人的哭声。同时有关部门也要切实加大宣传力度，让《禁令》深入人心。”赵益红书记说：“要让每名员工都能熟记《禁令》，理解禁令，遵章守纪，将反违章由过去的工作规范上升为自觉的工作习惯，成为企业文化的一部分，从而形成公司上下互动的反违章良好氛围。下一步公司将制定违反禁令的罚则，并要在活动中抓几个典型。马天华副总经理说：“随着公司生产规模的快速增长，分包数量剧增，我们必须从制度和生产流程上加强安全管理以突破目前安全管理人员不足的瓶颈。在制度上要重点加强特种作业无有效操作证人员上岗操作、违章指挥的防范；在生产流程上要重点加强违反操作规程操作、无票证从事危险作业的抵制。”薛金保总工程师则指出：《禁令》前五条与领导者或指挥者均有关系，领导者的安全意识决定着操作者的安全行为和安全环境，因此施工中特别是在安全与进度产生矛盾的时候更要注意安全生产。他强调，违章指挥必须杜绝。

就如何更富成效地执行《禁令》，四位领导们谈了很多，“反违章”的迫切之心历历可见。然而，《禁令》的深入实施不是一蹴而就的，正如顾满林总经理所说的“贯彻落实《禁令》并非是暴风雨式的短期行为，而是一项要纳入公司日常生产经营活动中常抓不懈的工作。”将《禁令》进行到底，不仅是公司决策层的决心，更应该是企业每名员工义不容辞的责任和义务。如何结合各自施工特点，采取有效的措施，在禁令执行中有所作为，是各单位、项目部当前需要认真做好的“功课”。（记者 赵璇）