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呼和浩特石化公司60万吨/年连续重整装置详细设计开工会于2010年3月11日在华东设计分公司北京分院召开。该项目在和WORLEYPARSONS采用分包模式执行乍得、尼日尔项目的基础上，由华东设计分公司与WORLEYPARSONS组成的联合执行中心共同承担，项目团队中各专业负责人、项目管理人员、呼石化业主代表等参加了会议。MWP油气炼化部陈力总经理及华东设计分公司栗雪云副总经理出席开工会，进一步阐明了联合执行项目的意义，并对项目执行提出了具体要求。
该项目将在华东设计分公司QHSE管理体系的基础上，按照MWP的EMS企业管理体系和WPMP项目管理体系执行，其中文件控制、费用控制及进度控制采用的是MWP最新的INCONTROL文件管理软件。本次开工会按照国际化工程公司项目管理模式，对本项目的组织机构、界面管理、风险管理、质量管理、设计管理、项目控制和文件管理等方面做了详细的讲解和探讨，并根据华东设计分公司的现状对项目的管理细节进行了完善，形成了切实可行的管理文件,为项目的顺利执行打下了坚实的基础。
分公司将通过该项目的联合执行来切实提高分公司的国际化项目管理水平，培养和造就一批国际项目管理人才，解决分公司人力资源紧缺的矛盾。
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