2012年1月25日，英国石油公司（简称“BP”）授标伊拉克分公司鲁迈拉油田5台原油储罐维修合同，伊拉克分公司2012年的市场开发工作迎来“开门红”。
    赢得市场的关键在于严谨务实、超前灵动的市场开发策略，基础在于严格规范、顺畅有序地项目执行。伊拉克分公司在鲁迈拉地区的市场开发和项目执行方面，以五大亮点赢得市场并保障了项目顺畅执行：一是通过对鲁迈拉油田内所有储罐进行勘察和调研，向BP提交了客观详实的储罐维修执行方案，这一及业主之所及、主动靠前支持的做法赢得BP的赞许和青睐；二是2011年5月份以来，以伊拉克鲁迈拉油田DS3-TK1原油储罐监督任务为切入点，在与当地承建商建立和谐融洽、互信共赢团队基础上，以优化的项目执行方案和安全、技术和质量方面的有力支持，推动该项目顺利并提前机械完工，展示了中国石油工程的技术实力和国际项目执行力；三是通过在施工现场建立靠前服务营地，降低了路途中的安全风险，提高了工作时效，在艰苦条件下熔炼了项目执行团队；四是面对BP这一百年老店， CPECC主动寻找自身的差距和不足，虚心学习、锐意进取，在不断强化自身国际项目管理和运作能力的同时，也使自身在管理理念和管理模式不断走向国际化、当地化；五是认真借鉴BP的安全八条黄金法则和质量控制体系并勇于实践，结合中国石油工程建设安全和质量管理规范，逐步形成自身的安全和质量管理体系，以安全和质量方面的突出成绩被BP的赞许和推崇。
    伊拉克分公司将以执行鲁迈拉油田5台原油储罐维修合同为契机，以“稳规模、调结构、强管理、增效益”为指导思路，不断提升国际项目运作能力和水平，在2012年的亮点频闪中再创佳绩。