二○一○年新年伊始，苏丹市场捷报频传、喜讯不断：2月8日，我公司总承包的喀土穆炼油厂环保项目第一吊顺利吊装成功；2月10日，我公司承担的喀土穆炼油厂2010年检修工程一次投产成功，生产出合格产品，160多名参战员工用辛勤的智慧和汗水，谱写了海外炼厂装置检修工程的辉煌篇章。
    根据喀土穆炼油厂的安排，我公司承担了重油催化裂化装置（RFCC）、加氢装置(DHT)和常压蒸馏装置（CDU），储运系统（OMS）和改造项目的检修任务。检修任务主要包括反再系统再生器、沉降器、炉子、塔、换热器、容器、过滤器、工艺管线各专业检修115项。按照甲方的要求，检修工期只有短短的14天。
    鉴于这次检修工期紧、设备数量多、工程量较大、作业面分散、交叉作业多、有限作业空间小、设备内部不确定因素多等难点，苏丹分公司与一建分公司联合成立了检修项目部，及早启动了检修的准备工作，将检修所需物资的采购等一切前期工作基本准备就绪，对各工程队进行了详细的技术交底，并将一套完整的装置检修计划上报给业主。1月14日，一建分公司苏丹项目经理部召开检修动员大会，拉开了喀土穆炼油厂今年的装置检修帷幕。在动员大会上，项目部明确了各工程队的任务，签订了质量安全责任书，要求全体参战员工集中精力，以安全为前提，以质量为保障，追求效率最大化，扎实有效地完成各项检修任务。项目部对施工安排、技术方案、质量安全管理等工作进行了详尽的部署，每一项检修工作都有专人负责、专人监督、专人验收、专人考核。
    为了确保检修的质量与安全，苏丹分公司副总经理赵泽茂深入检修现场，协调解决生产难题；一建分公司苏丹项目把设备检修高质量、安全检修无事故、环境保护零污染、装置长周期平稳运行作为目标。围绕这个目标，进行合理安排、精心组织、细化责任，以科学的管理理念，有效地监控实施，做到每完工一项让车间确认一项，确保检修完工封孔一次成功。 在检修过程中，一建分公司苏丹项目严格执行《八项规程》和《六条禁令》，要求参检人员严格执行检修方案、检修预案及其他规章制度。通过强化施工队伍监管，特殊工种人员没有操作证的一律不得进厂施工、对所有参战施工人员进行三级安全教育、编制应急预案，进行全方位监控等措施，细化检修任务考核，积极推行“6S”即“整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全”的管理办法，使检修作业有标准、行动有规范、结果有激励。在质量与进度发生矛盾时，坚持进度为质量让路，而且加大考核力度，形成了安全、质量、进度齐头并进的良好态势。
    经过14天的艰苦努力，1月28日，喀土穆炼油厂4套装置及公用系统一次开车成功。经过一周的保运，检修装置生产出合格产品，喀土穆炼油厂转入平稳生产运行阶段。公司参战员工昼夜奋战、顽强拼搏，用实际行动确保了检修计划，赢得了业主的称赞。