由我公司华东设计分公司总承包的广西石化制冷站、循环水场和余热回收站项目自2007年11月开工以来，本着“安全环保，预防为主，质量第一、持续改进、科学管理、以人为本”的原则，项目建设积极推进。目前，该项目已经进入到最后阶段，完成总工程量95%，其中制冷站于2008年4月中交，循环水场于2009年7月中交。近期项目部主要工作为：余热回收站汽轮机电机安装、设备管线保温、部分电气仪表调试及循环水场加药系统改造。为了圆满完成广西总承包工程，项目部本着高度负责的态度，在确保工程质量和执行安全的前提下，加快工程后期的施工进度，向业主交上一份合格的答卷。
    高度重视质量。华东设计分公司广西项目开工以来，工程质量一直处于受控状态，在工程收尾阶段，项目部加大质量管理力度，吸取工程前期的经验和教训，认真总结分析，避免质量通病。对于已交工项目和未交工项目存在的质量问题，项目部都按照业主的要求积极整改；加强施工质量过程控制，对于剩余工程和新增的单位工程严格按照停、必监点进行验收，对不合格项下整改通知单限期整改；对于较严重的质量问题，及时到现场查找原因，通过专题会议讨论问题原因及处理方案，绝不留下质量隐患。
    狠抓安全管理。华东设计分公司广西项目到目前为止无一起安全事故发生，安全工时为1638750小时，为了确保安全，项目部加大现场管理力度，安全工程师每天坚持在现场进行巡视、检查、督促，对检查出的不符合项，指定整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，使安全管理不留死角，切实做到预防为主的管理原则。对于特种作业操作人员，项目部按照要求，办理特种作业证才能上岗，高处作业、焊接用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等危险作业，必须提前一天办理施工作业票，经项目部、业主批准后才可实施相关作业，严禁无票证擅自施工，按照安全管理规定进行施工作业。
    加快施工进度。在保证工程质量及安全的前提下，加快工程进度。首先，细化责任，确定项目部每个专业工程师主要责任，把专业工程师调配到施工现场，高效快速的解决施工中存在的问题，为加快工期进度奠基了基础；其次，项目部统筹安排，项目部和施工单位围绕业主6.30投产的总体目标安排工期，按照节点确立分段目标，争取在今年4月底实现余热回收站机械完工，5月中旬中交；最后，加大协调力度，对于施工材料和技术问题，积极与业主和设计沟通，确保材料和技术等问题不影响施工进度，保证按节点要求实现中交。
    在广西石化总包项目的最后阶段，项目部将本着安全为主、质量第一的信念，通力协作、密切配合、再接再厉、加班加点，为广西石化顺利投产创造条件。