6月24日，中亚管道有限责任公司总经理孙波来到乌兹别克斯坦，开始对中亚管道天然气项目位于当地的各个建设单位进行检查、指导和慰问。公司副总经理邓德利陪同并对项目工作进行了调研。   

    乌兹别克斯坦子公司总经理吴文峰代表公司做了中亚管道压气站项目建设工作汇报。他在报告中说，因前期设计滞后和原定投产日期提前，整个项目的工期无形中缩短了4-5个月，这给子公司各项工作造成了巨大的压力。为确保按期投产，子公司上下要坚决贯彻这样的工作思路：第一、要重点跟踪货物采购、运输和清关，将货物供应牢牢地掌握在可控范围内；第二、要重点保MS计量站，那里依托最差，必要时要向MS站动迁最骨干的管理力量；第三、继续协调当地分包商，要求其增加施工人数达到250人，把滞后的进度追回来。必要时，子公司的综合队直接参与帮助其施工。第四、结合公司文件要求，要在子公司范围内广泛地、持久地开展劳动竞赛。第五、要继续抓好对当地分包商的管理，变被动为主动，这是关系到项目能否做好的关键。

    孙波总在听取完汇报后谈到，压气站首站项目是整个中亚管道项目的重点，该项目自2007年底开始运作至今，已经发生了很大的变化。CPECC能在复杂的环境下审时度势，配合业主及时调整，快速反映，取得了很好的效果，对CPECC由衷地表示谢意。CPECC现在的工作中心应该是MS计量站，一定要集中优势兵力，先干关系到投产的必须工作。要设置最低控制线，坚决不能突破制约性的节点，出现红灯。孟繁春等其他各位与会业主领导也都表达了各自的观点和意见，并针对我子公司提出的有关问题，进一步明确了双方的工作界面划分。

    7月1日，孙波一行在子公司吴文峰总经理的陪同下，从布哈拉来到WKC1现场进行实地视察，受到子公司全体中外员工的热烈欢迎。不顾天气炎热，孙总参观了子公司材料库房区、办公 区、职工宿舍区、预制场区和施工现场等，并进行了仔细询问和了解。

    孙波总经理对我子公司现场的各项工作很满意，希望大家保重身体，干好工作。

    吴总表示子公司全体员工一定会充分认识到所肩负的任务的重要性、紧迫性和艰巨性，将竭尽全力，保证实现11月12日压气站项目整体机械完工的目标。