7月30日，公司传达贯彻集团公司领导干部会议精神暨公司年中工作会议在北京召开。会议传达了集团公司领导干部会议精神，总结和分析了公司上半年工作情况，部署了今后一段时间转变发展方式的重点安排，对下半年的工作提出了明确要求。会议动员广大干部职工持续推进结构优化，加快转变发展方式，全面完成公司今年各项任务和“十一五”发展目标，努力建设“国际一流石油工程公司”。
    会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李海龙主持。公司副总经理李利民首先传达了集团公司领导干部会议精神，重点学习了集团公司总经理、党组书记蒋洁敏所作的工作报告，认真贯彻了抓好“发展、转变、和谐”三件大事、抓好“牛鼻子”工程、抓好精细化管理等会议要求。经营计划处处长王国庆作了上半年公司经营活动分析。
     公司总经理侯浩杰向大会作了题为《持续推进结构优化 加快转变发展方式 努力开创公司各项工作科学发展新局面》的报告，总结了公司上半年在“稳规模、调结构、强管理、增效益”工作中取得的成效，主要表现为：市场开发成绩显著，一批规模大、技术含量高、附加值高的项目相继中标，新签合同额比去年同期增长91%；项目组织能力经受住考验，487项在建工程顺利实施，确保了集团公司国内外重点项目按期完工或投产，为公司赢得了新的荣誉；主营业务整合深层推进，为公司业务向更高层次迈进奠定了基础；质量安全责任措施进一步落实，竣工投产项目一次成功率100%，延续了安全生产无事故的良好局面；基础管理建设进一步加强，为公司持续发展注入了新的动力；党建和企业文化建设工作扎实有力，为公司科学发展、和谐发展提供了可靠保证。
    侯总在回顾公司推进发展方式转变的措施成果时指出，几年的深入实践和不断总结完善，我们在转变发展方式上，已形成了清晰的思路，推出了配套明确的措施，取得了明显的效果。一是调整优化市场结构，经营规模连创新高。二是坚持按照“发展E、提高P、做精M、优化C、突破PMC”的调整思路，着力进行业务结构调整优化，为集团公司海内外重点油气业务发展保驾护航作用突出。三是加大科技创新力度，技术能力不断增强，科技成果不断涌现。四是强化金融和安全生产风险管理控制，重视对职工群众关怀帮助，企业实现健康顺利发展。五是持续推进内部重组，形成了新的管理架构，建立了新的运营模式，整合优势逐步显现。
    侯总强调，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，采取切实可行的措施，努力在加快上下功夫、在转变上动真格、在发展上见实效，进一步提升科学发展水平。当前和今后一个时期，公司要抓住未来发展机遇，以科学发展观为统领，继续实施专业化、一体化、集约化国际化战略，完善市场战略布局，优化主营业务结构，增强技术竞争能力，创新项目管理模式，加快人才队伍建设，加快精细规范管理，大力推进国际一流石油工程公司建设，为集团公司油气业务发展作出新贡献。
    在下半年，重点要加大市场开发力度，巩固规模市场格局。强化项目执行能力，确保实现节点目标。强化安全生产管理，努力实现本质安全。加强精细化管理，提升企业管理水平。全面开展党的各项工作，提供和谐发展坚强保障。
    侯总最后强调，我们一定要按照集团公司的要求，团结一心，狠抓落实，坚定不移地突出主营业务发展，加快结构调整步伐，着力转变发展方式，提高核心竞争能力，抓好安全稳定工作，全面完成今年各项工作任务，开创公司科学发展新局面，为尽快建成“国际一流石油工程公司”为努力奋斗。
    此次工作会议是公司落实集团公司领导干部会议精神，加快转变发展方式的重要举措之一。为进一步明确认识，统一行动，公司还将召开工作务虚会，听取各单位转变发展方式的思路和意见。公司决定成立转变发展方式调研工作组，研究提出公司转变发展方式的总体思路、目标和措施，并以此为主线做好“十二五”规划编制工作。
    公司在京领导班子成员、总经理助理、副总师出席此次大会，公司总部副处级以上干部，国内专业公司副科级以上干部，海外分公司、项目部及公司直属项目部领导班子、总经理助理等共410余人在主会场和18个分会场参加了会议。