调整优化结构 发挥整体优势 努力实现公司持续健康新发展

 ——公司召开2010年工作会议暨首届二次职代会

    1月23-25日，公司2010年工作会议暨首届二次职代会在北京召开，会议围绕贯彻落实集团公司工作会议精神，全面总结了2009年的工作情况，研究分析公司当前面临的形势，安排部署了2010年七个方面的重点工作，努力推进建设国际一流石油工程公司的各项工作再上新台阶。
    会议由公司副总经理李利民和党委副书记、纪委书记李海龙分别主持。公司党委书记刘仲秋首先传达了集团公司2010年工作会议的精神，组织与会人员对蒋洁敏总经理所作的工作报告、会议结束时的讲话、周吉平副总经理所作的生产经营报告等三份文件进行了学习，重点解读了与公司发展密切相关的政策规划、指导思路和决策部署。刘书记要求各单位深入领会会议的精神实质，通过各种形式的宣传引导，全面营造学习和贯彻落实会议精神的良好氛围，切实抓好贯彻落实工作，力求早日见到实效。
    公司总经理侯浩杰作了题为《调整优化结构 发挥整体优势 努力实现公司持续健康新发展》的工作报告。侯总总结了公司2009年在经营业绩、市场规模、项目执行、科学发展、风险管控、重组整合、科技进步、体系建设、党建和企业文化建设等九个方面所取得的新成果、新成就。重点回顾了公司工作中的四大亮点：在经营成果上，通过积极应对国际金融危机，实现了经营三大指标再创历史新高；在市场开发上，海外规模市场建设取得新成就，国内以宁夏石化500万吨/年炼油改造项目为标志，EPC市场取得重大突破；在工程业绩上，一大批重大工程顺利投产，中亚地区土库曼气田集输系统及乌兹别克首站、苏丹3/7区Jablayn CPF扩建项目、海外第一个整装工厂化EPC项目——阿尔及利亚500万吨/年炼油厂项目按期或提前投产成功，为集团公司的海外发展战略做出重大贡献，国内以广西、独山子千万吨炼油百万吨乙烯和塔里木45万吨/年合成氨为代表，创造了一批新的工程建设纪录；在稳定工作上，工作责任制得到全面落实，特别是国内专业分公司政策到位、措施得当，圆满、平稳解决了公司热点、难点问题。
    侯总分析了公司在今后发展中所面临的三大矛盾和挑战：一是公司紧跟集团公司的发展战略，在迎来难得的市场机会和发展机遇的同时，工程建设任务会日益繁重，保障和服务的责任更加重大；二是为适应集团公司逐步推行的“业主+PMC+EPC”工程建设主导模式，实现今后的大发展，公司迫切需要实施业务优化和产业升级；三是公司经营规模不断上升，经营成本、质量安全风险、企业稳定等因素对公司持续健康发展的压力更加沉重。在全面分析了公司当前面临形势的基础上，侯总提出了“稳规模、调结构、强管理、增效益”的2010年工作思路。稳规模就是稳定经营规模和队伍规模，调结构就是调整市场结构和业务结构，强管理就是强化基础管理和管理创新，增效益就是增加经济效益和社会效益。
    侯总动员广大干部职工坚定信心，迎难而上，化挑战为机遇，变压力为动力，在2010年抓好七个方面的工作：一是加大市场开发力度，建立稳定的规模市场格局，逐步形成六大海外区域性规模市场和若干个国内区域性规模效益型市场；二是强化项目执行能力，确保公司在建项目保质按期完成各节点目标，强化项目成本管理和规范管理水平，为集团公司海内外油气业务的发展提供可靠保障；三是按照“发展E、提高P、做精M、优化C、突破PMC”的业务发展思路，持续优化主营业务结构，完善总承包产业布局；四是积极稳步推进内部整合，以整合的新优势，谋求发展的新局面；五是大力加强安全生产，完善创新体制机制和管理手段，努力实现本质安全；六是以基础建设、总承包模式、国际化进程、科技研发、质量监管、人力资源管理、财务资金管理、管理信息化为突破口，加强公司业务管理，提高整体管理水平；七是加强党建企业文化建设，确保公司和谐发展局面。
    侯总要求公司全体员工认真贯彻落实集团公司工作会议精神，抓住机遇、正视挑战、团结一心、顽强拼搏，圆满完成全年各项工作任务，实现公司又好又快的健康发展，推动国际一流石油工程公司的建设取得更大的成就。
    公司总会计师刘宝刚作了公司2009年财务决算及2010年财务预算报告。纪委书记、工会主席李海龙作了公司首届二次职代会提案审查报告。公司副总经理邓德利宣读了先进集体和个人的表彰决定，并举行了隆重的颁奖仪式。
    在热烈的分组审议讨论中，代表们普遍认为，公司在2009年以建设“国际一流石油工程公司”为目标，一方面做好生产经营工作，积极应对国际金融危机，企业经营管理工作再上新台阶；一方面深入学习实践科学发展观，制定了公司科学发展的行动计划和具体措施，重组整合优势凸显，企业实力和规模大幅增强，公司各项工作取得了新进步、新成就，保持了和谐稳定健康发展的良好势头。报告中对当前面临形势的分析, 符合公司实际，对公司在新的机遇和挑战面前加快发展具有重要意义，所提出的2010年公司工作总的指导思想和工作基本思路求真务实，又极具开拓性，提出的2010年生产经营指标和各项重点工作安排目标明确，切实可行，振奋人心，催人奋进。
    刘书记在会议总结讲话中指出，此次会议是在改革发展全面推进、主营业务取得辉煌业绩、持续重组顺利进行、各项工作取得丰硕成果、公司在建设国际一流石油工程公司的过程中又向前迈进一大步的形势下，召开的一次盛会。这既是2009年度工作总结和2010年工作部署会议，也是职工代表大会和先进模范表彰大会，更是一次统一思想、鼓舞干劲、提高士气、再接再厉，继续打拼、明确发展方向的动员大会，达到了预期的目标。刘书记回顾了公司工作会议的总体情况，总结了会议分组讨论中形成的成果和取得的收获。他要求各级干部进一步解放思想，树立全局眼光和战略思维，以改革创新精神推进科学和谐发展；要求各级党组织充分发挥党的政治优势，调动方方面面的积极性，确保全面完成2010年生产经营任务。刘书记强调，各单位要认真贯彻会议精神，切实把干部职工的思想统一到集团公司工作会和公司工作会议暨职代会精神上来，采取有力措施，全力抓好会议精神的贯彻落实。
    会上，公司领导还与相关单位签订了2010年经营责任书、安全环保责任书、维稳责任书、党风廉政建设责任书。会后，相关人员参加了工作汇报会和HSE培训。
    公司领导班子成员、公司老领导、公司总经理助理、副总师出席大会，国内专业分公司党政领导班子成员、海外分公司及直属项目部主要负责人及在京领导班子成员、总部副处级以上干部、公司职工代表等共270余人参加了会议。