8月1-2日，宁夏项目部利用两天的时间，召开了500万吨/年炼油改扩建工程设计、采购、施工对接会。宁夏石化公司总经理雍瑞生、副总经理陈坚，公司副总经理邓德利以及来自宁夏石化公司、公司总部、监理单位、设计单位、施工单位等100余人参加了会议。
    这次会议是项目建设进入关键时期召开的一次重要会议，是为加强设计、采购、施工单位之间的交流，集各参与方的智慧，促进各环节的深度交叉，实现设计、采购、施工的无缝对接而组织召开的。既是一次对接会，也是一次交流会，更是各参与方的融合会，是项目管理过程中的又一次重要里程碑。
    会上，宁夏项目部、8家设计单位、9家施工单位分别就各自承担部分的工程进展情况进行了汇报。所有与会人员利用一天的时间，分别与8家设计单位就项目基本情况、设计进展、采购进展、施工进展、目前存在的问题及进度要求，进行了详细的讨论和深入对接，发现和解决了许多目前制约项目顺利开展的关键问题，讨论通过了设计工作的重要节点，进一步加强了各相关方的沟通、理解，加速了设计、采购、施工的有效衔接，为工程的顺利进展起到了积极的推动作用。
    对接讨论后，宁夏石化公司副总经理陈坚提出三点要求。一是加快设计进程，努力实现既定节点目标；二是加快采办力度和资料反馈的及时性和准确性，为实现设计节点目标创造有利条件；三是各设计院、施工单位之间要加强沟通与合作，切实发挥各方力量，将设计、采办、施工各环节紧密结合，保证工程顺利进展。
    宁夏石化公司总经理雍瑞生指出，这次对接会意义举足轻重，对于500万吨/年炼油改扩建工程具有承上启下的重要作用。各参战单位要站在企业发展的高度，珍视这次项目合作的机会，把宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程建设成为宁夏石化、CPECC和各单位的形象工程、优质工程、示范工程。同时，他要求各参与方树立共同目标，为胜利完成集团公司首个工厂化EPC项目建设而共同努力。
    公司副总经理邓德利对宁夏石化领导和各单位对CPECC的支持和帮助表示感谢，他表态说，CPECC作为总承包方，一定会全力以赴保证项目顺利建设，竭尽全力支持各分承包单位做好协调工作，帮助他们解决难题。同时，邓总向各参建单位提出三点要求。一是要求各单位全面抓好本次会议的落实，以实际行动来推动工程进展，“用心、用情”地做好工作；二是在保证长周期安全平稳运行的基础上，协调好设计、采办、施工之间的关系，必须保证“6.30”、“8.30”目标如期实现；三是各相关方要全力为土建施工创造条件，在年底之前实现土建的全面完工。最后，邓总要求宁夏项目部认真做好冬季施工方案，采取有针对性的措施来保证工期。