8月11 -13日，宁夏石化500万吨/年炼油改扩建项目工程建设总体部署审查会在银川召开。炼油与化工分公司书记、副总经理杨继钢、炼化工程建设项目部总经理胡兢克、工程建设分公司副总经理杨庆前、特邀专家杜建荣、宁夏石化总经理雍瑞生、公司副总经理邓德利以及来自各设计、施工、监理单位的领导、专家共计160人参加了会议。
    会上，专家们针对宁夏石化500万吨/年炼油项目工程建设总体部署展开了激烈的讨论，对总体部署方案提出了许多宝贵的意见和建议，解决了很多具体问题，特别是针对工程的关键线路上的项目，即将面临的冬季施工问题和项目管理中的薄弱环节，提出了很多建设性的措施。这次会议进一步明确了工程建设的目标和项目执行的思路，对工程建设起到极大的推动作用。
    公司宁夏项目部总经理陈佩建代表项目部做了表态，为确保总体部署目标的实现，宁夏项目部将努力从以下八个方面做好工作。一是认真抓好本次会议精神的落实，确保会议确定的各项目标得到落实；二是增强服务意识，加强协调能力，为各个承包商的顺利进行创造条件；三是加大采购管理力度和催交力度，为详细设计的加速创造条件，为现场工程进度提供充足的物质保障；四是进一步细化项目节点计划，细化各节点的监控措施，加强监控力度；五是有选择、有重点、有准备的组织好冬季施工；六是加大资源的协调力度，确保项目所用资源按期、及时到位；七是进一步加强安全质量管理，确保现场安全质量受控；八是对分包商实现有效的监控，加大分包商的监督与管理。
    邓总要求项目部认真落实会议精神，为集团公司工厂化EPC管理模式建立模板，为公司工程建设业务的发展做出贡献。
    8月14日，宁夏项目部领导班子及各专业技术负责人专门组织召开会议，贯彻落实会议精神，特别针对提高执行力和细化管理做出了明确的部署和要求。