1月12日-14日，公司2012年工作会议暨首届四次职代会在京胜利召开。会议贯彻学习了集团公司2012年工作会议精神和集团公司喻宝才副总经理关于公司工作的重要指示精神，认真总结了2011年工作成果，深入分析了面临形势，全面部署了2012年重点任务，动员广大干部员工增强信心、沉着应对、团结一心、奋勇开拓，全面履行三大责任，持续推进国际一流工程公司建设。
    会上，公司党委书记李利民首先传达了集团公司工作会议精神。公司总经理侯浩杰传达了喻宝才对公司工作的重要指示精神，并作了题为《发挥整体优势，增强保障能力，加快建设国际一流石油工程公司》的工作报告。公司副总经理、总会计师刘宝刚作了《公司2011年财务决算和2012年财务预算报告》。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李海龙作了《提案审查报告》。
    侯浩杰在报告中从经营效益、市场开发、项目执行、精细化管理、三基工作、安全管理、科技创新以及党建和企业文化建设8个方面回顾了公司2011年工作情况。2011年公司按照集团公司的部署和年初工作安排，围绕建设国际一流石油工程公司的各项目标，坚持“稳规模、调结构、强管理、增效益”的工作思路，加快转变发展方式，着力加强三基工作，不断强化服务和保障能力，圆满完成了集团公司海内外一大批重点工程项目，企业保持了和谐稳定健康发展的良好势头，ENR国际承包商225强排名第27位，成为目前亚洲区最大的国际石油工程承包商。同时公司还荣获全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。
    侯浩杰总结了公司6大亮点工作：一是阿布扎比、艾哈代布、尼日尔、乍得、中亚等一大批集团公司海外重点项目取得了重要成果，为中石油赢得了荣誉，为建设“海外大庆”做出了重要贡献。二是珠海成品油储备库项目通过竣工验收，为EPC总承包模式在销售板块推广起到积极的推动作用；宁夏石化500万吨/年炼油工厂化EPC工程仅用18个月就胜利投产，证明了业主+EPC+PMC主导模式的生命力。三是炼油设计基本实现赶超目标，大型炼厂可研达到国内先进水平，全厂拿总设计达到国内一流水平，常减压、焦化、催化、加氢、重整等核心装置设计已达国内领先或先进水平，高端设计人才引进成效显著。四是PMC业务连续突破，相继获得国内管道和千万吨级炼油项目。五是科技项目投入创历史新高，技术开发取得重要突破；六是全年累计完成160个百万人工时，安全行驶4510万公里，共投入5442万元进行隐患治理，实现了“质量零缺陷，安全零事故，环境无污染”。
    公司2012年工作总体思路是，坚持以科学发展观为指导，以转变发展方式为主线，持续稳定发展规模，认真履行保障责任，更加注重夯实三基工作，更加注重提升发展的质量和效益，更加注重提高核心竞争力，更加注重强化QHSE管理，更加注重保持企业和谐稳定，加快国际一流石油工程公司的建设步伐，为集团公司在“十二五”期间建成第二个海外大庆做出新贡献。
    侯浩杰要求，实现2012年工作要求和目标，重点要做好以下工作：
    要加大市场开发力度，创新市场开发机制，完善海内外资源结构；要科学调配生产要素，在确保项目节点目标的同时，持续提升项目管理水平；要着力发展高端，突出设计龙头带动作用，加快炼油设计赶超步伐，推动海外上游设计新发展，提高采购保障能力，增强PMC业务规模实力，增强全功能业务链；要深入开展三基工作，开展好“基层组织建设达标”、“基础管理提升年”活动，实施“员工素质提升”工程，促进企业可持续发展；要大力加强安全生产，着重做好体系推进工作，提升安全防控能力，推进特色安全文化建设；要贯彻人才强企战略，加快人才队伍建设，做到控制总量、优化结构、突出重点、强化保障，最大限度地激发人才的创造活力；要不断完善经营体制，深化海外区域化管理试点，进一步发挥设计整体优势，提高整体管控能力；要做好党的各项工作，深入推进创先争优活动，持续加强学习型党组织建设，提升领导班子引领示范能力，着力强化反腐倡廉工作，大力推进企业文化建设，全力维护企业和谐稳定，保持和谐稳定局面。
      会议结束时，李利民书记作了总结讲话，认为会议气氛民主，讨论热烈，形成了共识，鼓舞了士气，是一次务实、成功的大会。针对会议的贯彻落实，他强调了4个方面的意见：一是开展主题活动，以高度的责任抓落实；二是转变发展方式，以精细化的管理抓落实；三是提高管控能力，以和谐稳定的要求抓落实；四是认真抓好春节前后的各项工作,为完成全年任务指标奠定坚实基础。李利民还从创先争优、“四好”班子创建、学习型党组织和学习型服务型机关建设、基层党组织建设、反腐倡廉和企业文化等6个方面对基层党的建设工作提出了具体要求。
    公司领导邓德利、汪桃义、穆华东、刘锡惠、刘海军、李小宁、姚长斌，公司老领导单永复、张纬九、赵焕国、王学旨、闫久红、刘金湘等出席会议，公司职工代表、列席代表共257人参加了会议。