8月20日—26日，公司总经理侯浩杰一行到乌兹别克斯坦子公司调研，代表公司看望慰问了一线员工，勉励子公司努力成为公司在海外推行“三基”工作、基础管理工程工作创造经验的试点单位。
    侯总一行首先到子公司塔什干办公点看望了中乌员工，听取了子公司总经理吴文峰同志的工作汇报，对公司“三基”工作要求进行了宣贯，广泛征求了子公司干部员工对公司、子公司发展的意见和建议，并就子公司的发展作了重要讲话。随后，侯总一行拜访了业主领导，协调解决了有关事项。
    在结束塔什干的行程后，侯总一行到子公司布哈拉办公点看望了全体员工，拜访了布哈拉州政府副州长，会见了子公司当地分包商布哈拉公司和穆巴拉克公司负责人，赶赴子公司项目现场进行调研慰问，并对项目质量、安全、进度控制提出了具体要求。在子公司中心仓库调研时，侯总对子公司条形码仓储系统的使用情况非常关心，对子公司超前思维管理方式给予高度评价。
    侯总充分肯定了子公司的工作，指出子公司经过三年多的发展、壮大，逐渐成为一支国际化的、优秀的海外项目建设团队；条形码仓储系统、信息平台、管理手册、“六型班组”建设等管理创新富有成效，管理基础扎实，不断有新的成果、新的思路；国际化、属地化成效显著，为在乌国立足打下了坚实的基础。
    关于下一步工作，侯总提出六点要求。一是要继续执行好子公司既定的“巩固内部市场，开拓乌石油市场，向周边市场拓展”的市场开发战略；二是坚定不移的继续做好强“三基”工作，勉励子公司成为公司在海外推行“三基”工作、基础管理工程能创造经验的试点单位；三是加强员工培训工作，从培训内容和培训方式上提出了具体要求；四是要求子公司领导干部和各岗位员工要认真履行本岗位HSE职责，确保项目安全建设；五是加强项目管控，做到刚性计划，正点到达，严格监控，明确责任；六是在队伍建设上要最大限度的挖掘员工潜力，解决好外籍高端人才的薪酬问题，并殷切希望全体员工在子公司“和谐、融洽、进取、开放、包容”环境中做出新成绩，与子公司一起成长。
    公司总经理办公室副主任周帅平参加调研，乌兹别克斯坦子公司总经理吴文峰等同志陪同调研。