11月9日下午，集团公司工程建设分公司质量、HSE检查团第五组组长魏亚斌一行在我公司质量管理处处长李志广陪同下到达珠海，对我公司珠海高栏岛成品油储备库项目进行检查指导。
    检查组首先听取了公司项目部总经理孙国庆及各承包商的汇报，召开了座谈会，并组织参会的各级领导及各分包商有关人员进行了关于集团公司6条反违章禁令、HSE九项管理原则和相关HSE知识的闭卷考试，考试结果全部合格。
    11月10日，检查组冒着酷热检查了珠海项目现场的施工质量、HSE管理情况，而后分成质量和 HSE两个组，对项目质量、HSE管理有关资料进行了全面细致的检查。11月11日上午，检查组对项目部和各分包单位的质量和HSE工作进行了讲评。
    讲评中，检查组对CPECC珠海项目在工程质量、HSE管理做到整个项目统一标准、统一管理、统一实施上取得的成绩与好的做法给予了充分肯定和高度的评价。检查组认为：自项目开工以来，项目部能够高度重视质量与HSE工作，参加项目设计、采办、施工的各个单位尽心尽力，团结协作，在工程建设公司的统一部署与领导下，克服了环境，气候条件不利，工期紧张等诸多不利因素，在质量和HSE管理上，做了大量有益的工作，项目质量与HSE组织健全，人员落实，责任明确，目标具体，积极推进项目质量及HSE管理体系的有效运行，实现了项目制定的质量与HSE管理目标，取得了非常好管理成效。在质量方面，珠海项目加强了技术管理，作好了基础工作；严格实施了工序控制，突出了重要环节；落实材料复验，检验不走形式；重视产品防护，对出现的工程质量隐患项目积极采取措施全方位的组织进行整改，使项目达到精品工程。在HSE方面，检查组认为珠海项目在树立管理理念、建立责任目标、驾驶培训教育、营造良好氛围、开展风险识别、制定应急预案、加强监督管理、做到奖罚分明这八个方面做了大量工作，取得了显著的成效。
    同时，检查组提出了五个方面的建议，包括：细化项目质量检验计划；加强现场对质量保证资料的管理；加强对角焊缝的质量控制，对罐大角焊缝尽量采用自动焊焊接工艺；针对项目在沿海地区雨大、风暴、海潮多的特点，进一步加强对环境保护的认识；加强对分包商的管理，严把分包商的进入关。
    目前，项目部正在根据检查组提出的问题进行限期整改，制定出纠正方案，并举一反三，形成预防措施，目前问题已经基本落实整改完毕。项目部决心在公司统一领导下，继续克服工期短，气候变化大，地形复杂，分包商多等困难，加强组织，团结协作，为建设一个精品工程的目标而努力。