2010年5月27日，公司副总经理、安全总监汪桃义一行8人来到乌兹别克斯坦，对子公司在建项目HSE和质量管理展开了为期4天的检查调研工作。
    5月28日上午，在子公司布哈拉办公室召开了首次会议，检查组在认真听取了子公司HSE及质量管理工作汇报后，部署了五项重点检查内容：第一，HSE和质量管理两个体系的建立和运行情况；第二，风险识别评估；第三，分包商管理；第四，交通安全管理；第五，防恐部署。
    5月30日，汪总一行在子公司领导的陪同下，来到首站现场，检查了子公司材料库房区、办公区、职工宿舍区、预制场区和施工现场等，仔细了解了各项情况。之后，汪总在“安全观察与沟通”主题座谈会讲话，与大家分享了先进的管理理念和丰富的管理经验。
    当日下午，检查组召开了末次会议。通过听汇报、看现场、查资料、座谈交流、拜访业主和分包商，检查组一致认为，子公司在首站项目建设中克服管理人员不足、当地分包商管理水平不一、作业环境恶劣等诸多不利因素的影响，扎扎实实从基础抓起，进行风险识别，强化风险控制，风险管理得到不断完善。同时，子公司认真贯彻落实公司“质量为本、持续改进、工程一流、服务精诚”的质量方针，建立起子公司质量管理组织机构及质量管理体系，制订了各项基础管理制度，明确了质量管理职责，确保了质量体系运行与控制有效。
    汪总表示，子公司管理基础扎实、质量安全持续稳定、管理措施务实有效、职工队伍精神风貌较好、后勤管理十分到位、工程生产组织有效、多方面关系处理得当。他对子公司下一步HSE和质量管理工作提出了要求：第一，保持清醒头脑，客观看待成绩，做好充分准备迎接新挑战；第二，进一步强化责任意识，大力推进有感领导，落实直线责任，强化属地化管理；第三，继续加强基层管理，提高规范行为意识；第四，提高防恐意识，不断完善应急预案；第五，关注重点环节，把握关键关口，确保工程质量持续稳定。
    检查团在乌期间，恰逢子公司对当地分包商焊工培训结束。汪总出席了焊培训发证仪式，亲自颁发了焊工资格证书，并在讲话中指出，短短两个月的专项强化培训取得了极大成效，圆满地实现了培训目标，为双方多层次、多领域合作奠定了坚实的基础。希望双方在合作中进一步增进友谊、加强互信，为实现互利共赢合作谱写新篇章。