2010年6月1日至6日，公司副总经理、安全总监汪桃义一行6人到哈萨克斯坦分公司对分公司中亚天然气管道CS1、CS4压气站项目QHSE管理体系运行情况进行了为期6天的检查调研。
    6月1日下午4:30，汪总一行一到达CS1压气站项目生活营地就立即组织对项目部管理人员进行了QHSE体系有关知识宣贯，并做了“安全观察与沟通”专题讲座，与大家共同分享了先进的安全管理理念和方法。
    6月2日上午，在CS1压气站生活营地会议室召开的质量、安全大检查首次会议上，检查组认真听取了分公司和CS1压气站项目部QHSE管理体系运行情况汇报，并对本次检查进行部署、安排。在随后的3天时间里，汪总一行在分公司副总经理、安全总监刘增训的陪同下，先后检查了CS1、CS4压气站项目部生活营地和施工现场，重点检查了两个管理体系建立和运行、风险管理、交通安全管理、分包商管理、防恐安全管理和工程施工实体质量等方面的情况。
    6月4日上午，分公司在CS4压气站项目部组织召开了阿拉木图、阿克纠宾、扎那若尔、阿里木套和鲁戈沃伊5个办公地的电话会议（末次会议）。会上检查组对本次检查情况进行了全面讲评，认为分公司在克服管理人员紧张、当地分包商管理水平弱、外部环境差的不利因素的影响下，开拓思路，扎实工作，QHSE管理取得了一定成绩。两个管理体系运行正常、有效，得到持续改进和完善。
    汪总在会上表示，分公司自2000年成立以来，经历10年的历练与发展，基础管理工作扎实，质量和安全管理持续稳定，各项管理措施务实、有效、到位，职工队伍精神面貌较好，员工敬业，后勤管理措施到位，管理人员工作积极，总体协调、调控能力强。汪总还对分公司的下一步QHSE管理工作提出了八项具体要求：第一，抓好制度建设和落实工作；第二，高度重视交通安全管理；第三，加强班组基层安全建设，规范员工作业行为；第四，关注关键环节和重点部位，确保工程质量持续稳定；第五，注重分包商安全管理；第六，加大安全培训、监控力度；第七，安全经验分享和评估工作要做到日常化、规范化；第八，要注重安全文化建设，倡导亲情文化氛围。检查组还对分公司今后的QHSE管理工作提出了10条好的建议和作法。最后分公司副总经理、安全总监刘增训代表分公司做了表态发言，并对检查组几天来的检查和指导表示感谢。
    公司老领导、质量安全管理专家闫久红参加此次检查，公司质量管理处处长李志广、安全环保处高级主管敖日其楞、一建分公司副总工程师王启宇、七建分公司安全环保部经理徐立泉随同检查调研。