为全面总结2009年质量安全管理经验，部署安排2010年现场施工管理重点工作，2010年1月9日晚，乍得分公司在恩贾梅纳炼厂现场会议室召开新年首次质量安全专题会。分公司各部门负责人及一建分公司、七建公司、吉林化建公司乍得项目部等各施工单位队长、部门经理及班子成员出席会议。
    会上，乍得分公司HSE部、施工部、行管部和人力资源部经理分别做了专题发言，对过去一年本部门的主要工作进行了全面总结，并对今年的重点工作进行了部署和安排。最后，分公司总经理法元金作了总结讲话。他指出，过去的一年，是分公司生产经营正式运行的开局之年，在各项工作取得进展的同时，分公司的管理工作，尤其是在质量、安全方面还有不足之处。因此，召开新年首次质量安全专题会，十分必要也十分重要。他强调，随着正式工程的陆续大干，今年，分公司HSE管理重点要放在对出现的安全隐患进行整改，切实落实安全管理制度和措施。各单位要秉持“标本兼治、重在治本”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，突出“安全责任重于泰山”这一主题，注重实效，狠抓落实。对安全管理的重点和难点，如交通、高空作业等，要以“巩固安全基础建设、完善安全保障措施、落实现场监管责任”为着力点，严格执行集团公司“六条禁令”。针对员工管理问题，各单位要尤其关注员工的身心健康，积极做好当地疾病的预防。在工程质量管理方面，各单位要提高思想认识，强化质量教育，积极开展质量检查、评比活动，进一步强化过程控制，严格落实质量管理责任，努力创建优质工程。他同时要求，各单位要加强对员工的思想政治教育工作，引导员工树立岗位意识、责任意识、大局意识和一盘棋思想，务必做到步调一致、政令畅通。他表示相信，在公司的正确领导下，分公司有信心战胜各种困难，保质保量完成各项任务，向公司交上一份满意的答卷。