2005年，东北分公司在公司党委的正确领导下，按照“提升三个优势、做好三篇文章、推进三个转变、打造CPE品牌”的工作总体思路，开拓创新，奋力拼搏，狠抓市场开发、项目管理、核心竞争力培育和CPE文化建设四项重点工作。经过全体干部员工的共同努力，分公司各项工作取得了新业绩。2005年，分公司全年实现经营收入18100万元，比上年同期增长7.7％；实现利润1608万元，同比增长47%,超额完成了公司下达的各项经济指标。 一年来，东北分公司充分发挥自身在乙烯、聚乙烯、丙烯酸酯等方面的技术优势和CPE品牌优势，以工程总承包项目为重点，精心策划、周密部署，总承包市场取得了新的突破，一举拿下了兰化8万吨/年丙烯酸及酯工程设计、山东淄博3万吨/年丙烯酸及酯工程设计、天津聚氨酯总承包和新疆独山子聚乙烯部分总承包等一批重点项目，并在四川乙烯项目中也确定了一定的市场份额。2005年，经过市场开发人员、独立承包单位和各设计专业室的艰苦努力，分公司新签合同额再攀新高，新签合同额22515万元，其中设计合同14486万元，工程总承包合同6741万元，勘测合同643万元，环保合同448万元，零星项目合同196万元，为2006年的市场开发工作奠定了坚实基础。
在生产组织运行中，分公司统筹兼顾，合理分配人力资源，全年运行设计项目188项，其中前期74项、初步设计27项、施工图设计63项，组织现场服务22个；完成图纸折1号15000余张，全面超额完成各项经济指标目标。在总承包项目组织方面，进一步加大了管理力度，使总承包项目进一步制度化、规范化、科学化。其中吉林松原不二蛋白二期扩建工程已按期交工，并顺利通过验收；天津聚氨脂项目，克服了许多困难，各项工作稳步推进。
2005年，东北分公司通过强化基础工作，不断推进管理创新，市场竞争力明显增强；在工作中，他们全面实施“规范、严格、精细”特色管理，通过实施专业整合、实施“零缺陷管理”和专有技术培训、推进“三化”工作等手段，不断夯实基础工作，分公司各项管理水平有了新的提高。
2006年，东北分公司将积极落实公司各项工作部署，以全面完成2.4亿元经营收入为目标，振奋精神，鼓足干劲，开拓前进，加快实现分公司三年规划的发展目标。