公司始终坚持以人为本，尊重和保护员工的各项合法权益。严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国工会法》，以及投资所在国的相关法律、法规和制度。建立了比较完善的用工管理规章制度体系。

    我们严格遵守业务所在国家和地区有关法律法规，奉行平等、非歧视的用工政策，实行男女同工同酬，公平和公正地对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工。严禁和抵制任何形式的雇佣童工，严格避免强制劳动和歧视现象的发生。注重在促进女性和少数民族就业、为当地社区增加就业机会方面发挥应有作用。目前，公司海外投资项目中所吸收的外籍员工比例已超过80%。2010年，公司出台《境外用工管理办法（试行）》，加强境外用工管理，规范用工行为。

    民主参与

    公司尊重员工的知情权、参与权、表达权和监督权，切实维护员工各项合法权益。建立健全了各级职工代表大会制度和工会组织。工会会员108万人，女员工会员35.8万人，基层工会3.3万个，工会组织健全率和工会主席配备率始终保持在98%以上。各级工会面向基层、面向员工，依法代表员工就涉及员工切身利益的事项与公司进行沟通和协商谈判。

   
    公司完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度和厂务公开制度，组织职工依法参与企业民主决策、民主管理、民主监督，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。2010年，公司和各所属企事业单位规范和完善厂务公开的内容和形式，使厂务公开不断向企业生产经营管理的深度和广度延伸，切实保障广大员工的各种合法权益。

    公司建立多种渠道增强与员工的沟通联系。落实“接待日”、“联系点”等制度，通过召开员工座谈会、设置意见箱、电子信箱和开通热线电话等形式，广泛及时地征求员工意见，力争使决策更加科学合理、切合实际。

    公司积极稳妥地推进各项薪酬、福利和保险制度的改革和完善，坚持向科研、生产骨干岗位人员倾斜，努力建立起突出岗位价值、工作业绩并符合各类员工特点的薪酬制度。

    2010年，公司进一步规范薪酬分配秩序，全面推行经济增加值和全员绩效考核制度。制定了《高级管理人员经济增加值考核办法》，将经济增加值正式纳入公司高管人员经营业绩考核指标，完善高管人员薪酬管理制度。推进全员绩效考核制度，实践和创新全员绩效考核的方法，提升全员绩效考核的科学性和准确性。同时注重分配向基层一线、关键和艰苦岗位人员倾斜，逐步提高野外一线员工的岗位工资标准和关键、艰苦岗位员工的上岗津贴标准。

    
   公司按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，为员工足额办理法定社会保险。进一步完善多层次医疗保险管理办法，建立起统一、规范的企业年金管理体系。公司为员工提供健康体检、带薪休假、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利，切实提高员工的生活水平。