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测井公司优化流程推进管理创效

测井公司优化流程推进管理创效

2020/08/04 信息来源: 中国石油报

中国石油网消息(特约记者陈凡通讯员徐绩芳)7月29日记者获悉,面对严峻形势,测井公司长庆分公司围绕安全、生产、采购、装备四个流程建设,加强精益管理,推进管理创效,取得显著成果。

强化安全流程。长庆分公司以安全教育、监控、审核、问题整改、考核为抓手,夯实基础管理,细化过程控制,对生产作业进行全流程安全管控。采取“线上+线下”相结合的灵活组织方式,扎实开展安全教育,实现安全教育覆盖率100%。

细化生产流程。长庆分公司借助生产运行信息系统,实现生产调度、设备管理、作业队、危险品库间信息实时自动流转推送和生产环节全过程闭环管理,进一步深化“三区九部”网格化大生产区域保障机制,实现“以井为中心”精益生产组织。

优化采购流程。物资采购从5个方面着力:即需求、采购、仓储、使用和结算。

深化装备流程。建立统一的地面箱体、备板、工器具、车辆备件等装备、设备台账,实时更新、协调共享,有效提高装备和工器具的利用率,并将富余资源及时上报公司内部资源协调平台,增加租赁收入。