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规模不降低 效益守得住

辽河油田提质增效专项行动掠影

2020/12/07 信息来源: 中国石油报

中国石油网消息 今年前10个月,辽河油田同比多产原油5万吨,超进度完成控亏指标,桶油完全成本降至10年新低。

面对新冠肺炎疫情和低油价的冲击,辽河油田勇挑保障能源安全和提质增效两副重担,动态实施46项提质增效工程,完成年度阶段挖潜增效目标的139%、优化投资目标的150.9%,提质增效成果显著。3月中旬,面对油价“闪跌”,辽河油田超前开展不同油价下的产量效益评价,形成了4套产量调整方案。随后,按照股份公司下达的产量调减要求,暂缓实施部分效益较差的产能井和措施井,关停部分高含水井和低油汽比井,实施吞吐井延长生产周期、低产井转捞油生产等办法,优化了产量结构,在保证千万吨稳产必要投入的同时,降低了平均开发成本。

针对导致高成本的主要因素,辽河油田综合施策,采取革命性举措降本。外购燃料成本,约占桶油完全成本六分之一。对此,辽河油田综合实施加大天然气自用、能耗对标管理、优化注汽等工程,日外购气量同比减少近100万立方米,有力推动了燃料成本下降。勘探本着“费用最少、成本最低”原则,持续推进效益勘探、精细勘探,今年已落实的探明储量,90%为价值较高的稀油、高凝油。打破多年来“重油轻气”的思维惯性,勘探部署向“油气并重”转变,驾探1获高产工业气流。首推“项目经理制”,全过程把控探井的工期、成本、质量,前10个月平均完钻周期缩短6天,实现了核销勘探费用进度节余。

开发上优化建产、深化对标、强化管理,提高了千万吨的“含金量”。在自营区投资压减22%情况下,按照“提单井时效、降投资单标”思路,优先实施效益排名靠前的井,新井日产量创近10年新高。建立3大类31项对标指标,开展了油田公司、采油单位、作业区三级对标,实现了产量完成率、完全成本、操作成本、基本运行费等关键指改善。协同推进48项重点改革任务,降本作用明显。“油公司”模式改革实现了修井作业、车辆运输、工业后勤业务由一家单位集中管理,吨油作业费下降近20%。三项制度改革完成公司机关“大部制”改革和新一轮“五定”工作,压减处级机构6个、科级机构125个,减少管理费2000多万元。

技术上精益求精,拓展了降本空间。重点推广使用低成本高效压裂等14项技术,阶段挖潜增效5800余万元。SAGD技术团队新培育2口百吨井,百吨井总数达17口,操作成本仅为油田平均水平的三分之一,让超稠油开发在中低油价下具备盈利可能。

行百里者半九十。临近年终,辽河油田上下持续保持昂扬斗志和拼搏状态,奋力夺取疫情阻击战和效益保卫战的最后胜利。

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加快储气库建设。

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深化对标管理,精细数据录取。

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创新工作室员工攻关快速拆卸密封钢圈提效率。

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党员先锋队带头攻关提高区块水驱动用程度。

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积极推行场站标准化建设提升效益。

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油田员工持续保持昂扬斗志和拼搏状态,奋力夺取效益保卫战的胜利。






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