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长庆采油十一厂降本增效:“井效指引 站效优化 区效提升”

长庆采油十一厂降本增效:“井效指引 站效优化 区效提升”

2021/02/18 信息来源: 中新网

  中新网甘肃新闻2月9日电(通讯员周沛龙)“我们中心站利用井效指引、站效优化、区效提升‘三大法宝’,2020年共降控费用472.2万元,吨油成本下降10.5美元/桶。”近日,长庆油田采油十一厂彭阳作业区经理陈彦云介绍说,成本费用最高的孟二拉中心站的效益突破,得益于“3+1”模式的复制推广。

  “我们坚持以问题为导向,紧跟油田公司党委、油田公司决策部署,以创建‘3+1’降本增效示范区为目标,扎实推进提质增效专项行动。”面对严峻的形势,采油十一厂负责人介绍说,其中以镇287区最为典型,完全成本高、产效不匹配、无效井占比大的“硬伤”成为全厂最难啃的“硬骨头”。

  2020年5月15日,以“90后”青年任凯为代表的21名员工集体向组织递交了请战书。这个原先由79人负责管理的3个站点、40座井场、125口油井的正常生产运行工作,全落在了这个平均年均年龄只有38岁的年轻队伍肩上。

  面对全区只有6名党员的现状,该区党支部通过“四新管理法”,让支部联盟结对子,“五包四定”自主承包管理合同的签订,将生产“指挥棒”真正交由员工自己掌握,企业与个人的利益就此捆绑。同时,推行“一名项目经理+少量操作人员”项目化运行模式,原本“作业区—中心站—井站”三级管理模式压缩为“作业区—井站”两级,劳动生产率由345吨/人提升到1350吨/人,全年降控人员费用高达1254万元。

  此外,该区从修旧利废、小改小革、加工制作入手,通过自铺“安全线”、自建“环保池”、自筑“平安路”、自改“拉油点”、自主“做绿化”、自主“修围墙”,全面推行降本增效措施,实现废旧、闲置物料的“二次上岗”。并改变传统“大锅饭”考核机制,实施承包区价值积分管理,配套研发了“积分制+抢单制”APP考核平台,实行保底奖金+激励上不封顶的奖金考核和价值积分管理体系,员工每日上传工作任务影像资料,项目经理审核质量评分,实时公示积分排名,多劳多得的良性工作竞争氛围愈加浓烈。

  面对区块内无效井占到55%的现状,该区开展不同生产方式下经济效益评估,量体裁衣推行“三类井”管理法,做到“一井一对策一方法”。以井场“四标建设”为抓手,推行流程化巡检,员工直接用于生产时间节约40%,相同巡检工作用时下降28%。镇287区自主承包管理一个月后,无效井占比下降了24%,泵效由20.7%提升到32%,系统效率由16.1%提升至22.9%,并节约用电及运行费用50多万元,员工的月收入也比原来增长了1000多元。

  在大胆探索实践中总结出了新形势下油田企业降本增效的新经验、新方法后,该厂以“小岗村”为中心,在10个厂级区块依次进行复制推广,40个区块递进深度应用,全厂生产成本下降了1.42美元/桶,取得了年度提质增效“大满贯”。