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辽河油田全面开展提质增效工作全年设定目标超30亿元

辽河油田全面开展提质增效工作全年设定目标超30亿元

2020/05/07 信息来源: 新华网

新华网沈阳4月28日电 今年一季度,中国石油辽河油田面对新冠肺炎疫情、国际油价暴跌等冲击,一手抓当前、一手谋长远,通过深化改革释放活力等方式,开展挖潜增效工作,提出了总计超30亿元的提质增效目标。这是辽河油田近5年来确定的最高开源节流降本增效目标。

据介绍,新冠肺炎疫情和国际油价暴跌的叠加影响对辽河油田生产经营造成了巨大压力,油气业务收入锐减,外部市场创收难度加大,以稠油生产为主的辽河油田结构性矛盾更加突出。对此,辽河油田党委统筹推进疫情防控和生产经营,把提质增效作为当前最迫切的工作任务,制定出台了10个方面35项具体措施和提质增效专项行动计划,推进“关停并转减”五项综合举措。

据了解,今年一季度,辽河油田通过关停高含水井、暂缓低效措施井等,累计节约生产成本1.1亿元。在生产、基建、采油系统大力推进下,加大天然气自产自用,全年预计可节约用气成本1400万元。在总体部署下,辽河油田下辖采油厂等单位也各自挖潜本部门的效能。曙采厂推行“20个典型工作”,发挥典型示范引领作用,一季度考核超交利润5434万元。

改革是节本增效的重要手段。据介绍,一季度以来,油田公司撤销处级单位2个,撤销采油单位留存的车辆管理机构12个,将采油单位留存的测试大队、维修大队、电力大队、油管厂、生产准备大队等单位整合为生产保障大队,压减科级机构16个。筑路公司将“公司—分公司—项目部”三级管理调整为“公司—项目部”两级管理;石油炼化工程公司精简科级机构9个,减少科级干部21人,压缩两级机关人员120余人,进一步降低了企业管理成本。

此外,辽河油田党委还广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”系列教育,干部员工围绕在经营上精打细算,生产上精耕细作,管理上精雕细刻,技术上精益求精,进行“应对低油价我们怎么办”大讨论。(记者汪伟)

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