官方微门户
官方微信

中国石油集团召开董事长办公会分析一季度生产经营部署二季度工作
中国石油实现首季“开门红” 加大勘探开发确保“硬过半”

中国石油实现首季“开门红” 加大勘探开发确保“硬过半”

2019/04/15 信息来源: 中国石油报

4月12日下午,中国石油集团董事长、党组书记王宜林主持召开董事长办公会议,听取一季度生产经营形势分析,安排部署二季度重点工作。

集团公司总经理、党组副书记张伟,党组副书记、副总经理徐文荣,党组成员、总会计师刘跃珍,党组成员、副总经理刘宏斌,副总经理、安全总监段良伟出席会议。

王宜林对集团公司今年一季度生产经营取得的成绩给予充分肯定。他指出,今年年初以来,集团公司认真贯彻党中央国务院决策部署、国资委要求和公司工作会议精神,抓住国际油价震荡上行、天然气市场需求较快增长等有利时机,坚定稳健发展方针,坚持推动高质量发展,加强油气两条产业链生产组织,加快结构调整,深化开源节流降本增效,经营效益保持向好态势,生产运行平稳顺畅,重点项目进展顺利,实现了一季度“开门红”。

在听取规划计划部、财务部、生产经营管理部工作汇报后,与会同志结合当前形势和重点任务,围绕强化生产运行协调、增强资本创效能力等方面进行深入细致的讨论,并提出相关意见和建议。会议原则同意一季度生产经营形势分析和二季度工作安排。

王宜林强调,各部门各单位要增强忧患意识,精心组织好生产运行,加快推进全年重点工作,采取针对性强的措施,有效解决生产运行中的问题,促进净利润指标提升,确保上半年“时间过半、主要生产经营指标过半”,推动集团公司高质量发展。在综合分析二季度生产经营面临的内外部形势后,王宜林对做好下步工作提出七方面要求。

一是坚定不移加大国内勘探开发力度。认真做好全年投资预估和保障。勘探业务要持续优选风险勘探和预探目标,细化评价已取得勘探成果的储量规模,加快矿权流转区块勘探进程。开发业务要强化重点油气田项目生产组织保障,加快产能建设,确保上半年油气产量“硬过半”。

二是全力抓好天然气产供储销体系建设。加大天然气增储上产力度,实现规模有效建产。抓好中俄东线等重大项目建设,加快推进LNG项目前期工作,密切跟踪互联互通工程进展情况。加强天然气产进销衔接,优化气源结构和营销策略,合理安排储气库注气节奏。

三是持续深化与“一带一路”沿线国家油气合作。加强在产油气项目运行管理和成本控制,持续提升效益。抓好正在运营项目经营策略研究,继续推进新项目开发,进一步优化海外资产结构。

四是精心组织炼化销售升级提效。深入开展炼化业务高质量发展研究,抓紧履行结构调整重点项目前期核准和环评批复程序,刚性执行成品油生产计划,深化销售策略研究,加大终端销售网络开发力度,抓好纯枪销售和直销批发。

五是深入推进减亏增效工作。做好《2019年持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》组织实施。严格落实集团公司《亏损治理三年行动计划工作推进方案》。强化资本市场关注重点问题的研究和对标。

六是加强公司重点问题研究谋划。启动“十四五”规划编制工作,强化创建世界一流示范企业顶层设计。研究建立航煤产运销沟通协调机制,有效解决产销矛盾。积极应对管网改革,加大天然气终端零售市场开发力度。

七是从严管控安全环保工作。深入推进上半年HSE体系审核,突出井控、管道和储罐运行等,保持安全环保平稳态势。加强对责任落实、承包商管理、违章操作等方面督导检查,全面治理安全环保隐患。持续加强环境保护管理,促进生态环境保护能力提升。

集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师,总部各部门、专业公司、有关单位负责同志等参加会议。(记者杨碧泓)

检索

  • 中国石油加快推进“气化海南”清洁能源保障工作

  • 中国石油集团总部机关义务植树添绿京郊

  • 相国寺储气库转入第七注气期

  • 王宜林出席第19届国际液化天然气会议开幕式并致辞

排行