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让精益管理贯穿生产全环节

集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会参观交流侧记

集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会参观交流侧记

2019/11/07 信息来源:

金秋十月,晴空万里,大庆油田呈现出一派丰收的景象。10月23日至24日,集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会在这里召开,与会人员聆听了经验介绍,进行了汇报交流,并到大庆油田装备制造集团、大庆石化公司机械厂、铁人王进喜纪念馆、沃尔沃汽车大庆制造基地等地参观,学习好经验、好做法。

装备制造是中国石油的“重器”,是迈向高质量发展的支撑保障。近年来,集团公司对标世界一流,聚焦“三基”建设,全面推行精益生产管理战略工程,积极推进制造与服务融合发展,持续延伸和提升价值链,不断推动装备制造业务做强做优做大。

精益管理和服务型制造是推动装备制造企业转型升级的“必答题”、实现高质量发展的“方法论”、提升核心竞争力的“加分项”。装备制造作为集团公司业务链的重要组成部分,是发挥中国石油一体化优势的重要支撑。广大装备制造企业对标对表高质量发展新要求,持续深入推进精益管理和服务型制造。

一年来,集团公司装备制造企业广大干部员工认真贯彻落实集团公司各项决策部署和要求,深入推进精益管理和服务型制造,思想认识更加到位,工作措施更加得力,精益管理更加深入,服务型制造更加有效。

大庆油田装备制造集团认真贯彻集团公司总体部署,扎实推进《大庆油田振兴发展纲要》,牢牢锁定建设国内一流石油装备制造企业发展方向,加强顶层设计,深化精益管理,创新“制造+服务”模式,2018年一举实现扭亏为盈,踏上了以精益强内力、以服务塑品牌、以匠心铸重器的转型发展之路。

这是一次大庆油田装备制造业务转型发展成果的集中展示。在该集团室外集中展示平台,大港石化公司副总经理胡乙川认真聆听讲解,观看展板资料和展台上的实物。他高兴地说:“我看到大庆油田的装备制造水平今非昔比,工作效率高,产品质量高,效益提升也很快,变化很明显。”

此次参观让宝鸡石油机械有限责任公司生产运行处副处长肖磊对装备制造业务精益管理有了更为深层次的认识。他说:“走精益化道路对装备制造企业发展有着至关重要的作用,大庆油田融合数字化、智能化之后,产品的生产全流程明显缩短,生产成本明显降低,企业发展也更有活力。”

做比较、找差距,为期一天的参观让很多人感到意犹未尽,大庆油田在装备制造业务转型发展方面的好经验、好做法不断引发与会人员的共鸣。

大庆石化机械厂是我国石化制造领域的一支尖兵。当了解到大庆石化机械厂近年来自主研发制造的第一台板焊式加氢反应器,填补了中国石油装备制造的一项空白,生产的螺旋折流板高效换热器占国内市场份额80%以上等成绩后,参观人员纷纷点赞。

吐哈油田公司机械厂厂长赵杨民说:“通过这次参观,我看到集团公司多年来推进精益管理取得了跨越式发展,不仅体现在发展方式的转变,还体现在发展质量、发展水平和发展趋势方面。我要把这次会议精神和学到的新方法都带回去,推进吐哈油田的装备制造企业实现高质量发展。”

沃尔沃汽车在全球18个国家和地区设有生产基地。参观沃尔沃汽车大庆制造基地后,青海油田设备管理部主任张农林对目前集团公司机械制造业的现状和未来发展方向做了深刻思考。他说:“从总体来看,目前机械制造大环境虽然有所改善,但是真正要达到国际同行业先进水平还有很长的路要走。对标沃尔沃汽车生产厂这样的国际先进企业,目前我们所走的精益化管理道路是一条很好的出路,通过精益管理最终实现压缩员工队伍规模,实现效益上升,才能最终实现机械制造行业的做大做强。”

沃尔沃大庆制造基地生产线。

这是一次大庆精神铁人精神的再学习再教育。胡乙川说:“这是我第二次参观铁人王进喜纪念馆,再次聆听讲解内容、观看历史图片和视频短片等资料,深入了解大庆油田发展历程和老一辈石油人艰苦创业的过程,感受更加深刻。铁人王进喜的事迹非常令人振奋,身为石油工人,我也一直在学习传承大庆精神铁人精神,努力工作。”这也是与会代表共同的心声。

进入新时代的中国石油,围绕创建世界一流示范企业目标任务,以更高要求、更大担当、更实举措,深入推进全流程精益管理,以钉钉子精神在持续改善上下功夫,培育厚植全员参与的精益文化,大力开展服务型制造,为用户创造价值,再上新台阶,取得新成效。

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