中国石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以来，公司制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理实现了信息化，两个文明建设取得了显著成绩。1999年至2003年的五年间，股份公司向吐哈油田分公司累计投入69亿元，公司同期累计实现销售收入207.4亿元，上缴利润、折旧折耗和税费达到151.2亿元，公司投资资本回报率年均14%，人均劳动生产率年均102万元，社会贡献率年平均38%，公司投资资本回报率、人均劳动生产率、社会贡献率等效益指标在股份公司13个油气田中处于先进水平，为中国石油天然气股份有限公司和新疆维吾尔自治区的发展做出了积极贡献。吐哈油田分公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”和新疆维吾尔自治区“思想政治工作优秀企业”称号；蔡志刚总经理荣获全国“五一劳动奖章”，油田分公司涌现出一批国家、自治区、集团公司级先进典型和劳动模范。

    1444管理模式

    吐哈油田分公司1444管理模式是指从吐哈油田分公司的实际出发，以“人”为中心，推动“三个创新”（管理创新、技术创新、机制创新），以“四化”（管理手段信息化、组织设置扁平化、决策过程程序化和常规管理规范化）为特征，以“四项工程”（形象工程、旗帜工程、民心工程、文化工程）为保证，实现"四个一流"（素质一流、管理一流、技术一流、效益一流）目标。“1444”的含义就是“一个中心+四化+四项工程+四个一流”。

    1555人才战略

    利用3—5年时间，构建起以四支骨干队伍为支柱的人才架构：一是建立一支由10名适应市场经济和现代企业制度要求，掌握现代科技管理知识的高级管理者队伍；二是建立一支50名具有较强创新能力，处于国际、国内先进水平，能够带动专业技术人员整体水平提高的学科技术带头人队伍；三是建立一支50人左右，在油田监督管理、轻烃管理、电子商务、外语和法律等方面的专业人才队伍；四是建立一支50人左右，掌握现代生产技术，拥有较高技能，勇于创新，敢于实践的高级操作人才队伍。通过建立“1555”人才队伍，使公司人才结构与生产经营结构基本适应，人才队伍的整体素质明显提高，人才培养体制和人才激励机制进一步完善，人才成长的环境进一步优化，形成有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效机制。中国石油吐哈油田分公司

    9985思想政治工作模式

    落实9项基本工作制度：组织机构设置整分合工作制、思想政治工作一岗双责工作制、思想政治工作目标管理责任制、领导干部密切联系群众工作制度、党建工作监督考核制度、党风廉政建设责任制、民主管理民主监督制度、党群工作督办制度、业绩考核制度。

    推行9抓工作方法：抓重点工作，抓主要矛盾，抓有利时机，抓有效载体，抓制度落实，抓党员干部，抓先进典型，抓调查研究，抓一人一事。 认真做好8个结合：组织教育和自我教育相结合，思想教育和严格管理相结合，说服教育和解决实际问题相结合，物质激励和精神激励相结合，褒扬先进与帮扶后进相结合，形势教育和政策宣传相结合，求实和创新相结合，思想政治工作和企业文化建设相结合。