他是70后，却比周围很多60后同事“海龄”都要长。

1999年，他从大庆油田第一次踏上非洲的土地。在苏丹1/2/4区和3/7区两个千万吨级大油田前线，他一干就是10年。10年间，他从一名操作师、中心处理站工段长、采油工程师、生产监督、作业区中方副经理，成长为采油厂厂长。他，就是闵志滨。

为了油田投产稳产

1999年4月，闵志滨从大庆采油二厂被调到海外苏丹1/2/4项目生产部，正式成为中国石油海外大军的一员。那一年，他刚刚25岁。

在苏丹1/2/4项目，闵志滨不仅很快适应和熟悉了海外的工作环境，而且不断提高自己的业务能力和工作水平，很快成长为一名技术专家。在苏丹1/2/4项目锤炼了7年后，闵志滨转战到苏丹3/7区项目千万吨油田一期产能建设的大潮中，为千万吨级的大油田超额完成原油生产任务做出了重要贡献。

那时，为了法鲁赤油田按时投产，闵志滨主动放弃休假，在油田现场连续奋战了3个月。2006年7月20日，法鲁赤油田顺利投产，短短10天内原油日产量就达到了16万桶，创造了世界石油史上“三高”油田一次投产成功的典范。

为了确保油田安全、平稳运行，闵志滨清楚地认识到，准确掌握油井的生产动态，采取切实有效的维护措施非常重要。在不断落实和强化日常生产管理制度的同时，闵志滨每天独自或带领当地人员进行单井和管线巡检，为当地员工讲解和示范，以自身行动、亲手操作来培训提高当地员工的技术素质和责任心。

为了上产干劲十足

苏丹多是沙尘、暴雨、酷热等恶劣的自然条件，同时也存在着油田道路艰难、通信不畅等较差的基础设施条件。

3/7区投产以来，闵志滨每天驱车100公里路颠簸在160多口井和9个OGM之间，进行巡检和处理各种问题。与此同时，保持24小时待命，保证紧急情况下的快速反应和处理能力，确保油气从单井到中转站、联合站，直至外输的一路畅通。

现在管线泄漏比以往要少很多。但是一碰上这种紧急情况，闵志滨马上第一时间到达出事现场进行勘查，并立即组织人马和设备进行抢修。不管是白天还是晚上，也不管现场的施工环境有多恶劣，他都一直在现场组织并监督施工质量。

“虽然每次都非常辛苦，但是看到油井恢复了生产，感觉一切都值了。”闵志滨真诚地说。

现在的新井管线都要跨越几条单井或者OGM管线，再加上地面状况非常差，所以挖沟工作非常艰难，也非常危险，一不小心就有可能碰到老管线。为了防止诸如此类事件发生，闵志滨天天都要认真地给施工方签发工作许可，并且对关键地点都要24小时跟踪检查。

为了油田上产，以优异的成绩完成苏丹3/7区全年的生产任务，和CNPC全年的海外生产任务，闵志滨身上的干劲十足，不辞辛苦地奔走在项目一线。

沉着冷静处理危机

生产形势紧张，苏丹社会安全形势更紧张。

2009年2月24日，离油田不远的马拉卡地区发生严重的流血冲突，造成了20多人死亡，引发了500多名南方士兵进入法鲁赤地区，封锁了法鲁赤油田机场、营地、道路和周边检查哨所，随意拦截过往车辆，殴打油田员工。

在极度危险的时刻，2月25日中午，UPS厂家维护人员在法鲁赤处理站检查备用电源时不慎造成断电，导致全站停车，致使130口油井停产。

个人安危，恢复油田生产，敦轻敦重？闵志滨沉着冷静地应对，在保证自身的安全前提下坚持工作。

最后，在法鲁赤处理站供电问题解决后，为尽快恢复油井生产，避免凝管事件的发生，闵志滨身先士卒，立即组织和带领部分苏丹员工与荷枪实弹的保安士兵赶赴现场紧急开井。在闵志滨的感召下，广大外方员工齐心协力，在不到4个小时内，恢复了所有油井的生产，将危机状态下的损失降到了最小。为超额完成产量奠定了坚实的基础。

闵志滨的出色表现，得到了项目、公司及集团公司的表彰，多次被评为公司“优秀员工”、“尼罗十佳”。2009年，闵志滨荣获中国石油天然气集团公司“第五届十大杰出青年”称号。

作为中国石油海外大军中的一员，在异国他乡的土地上，闵志滨实践着自己的人生梦想和事业追求。在苏丹1/2/4区和苏丹3/7区，都留下了他执著耕耘的坚实足迹。